This article discusses the methods and approaches to reduce production costs
В данной статье рассматриваются методы и подходы, направленные на сокращение издержек в производстве
В статье исследуются причины неэффективного внедрения и технологий Бережливого производства на предприятиях. Рассматривается опыт их распространения по всему миру. Сделан анализ публикаций отечественных и зарубежных авторов на эту тему. Выделены основные типичные причины, замедляющие или препятствующие использование принципов Lean Production на российских предприятиях.
В статье рассматриваются технологии бережливого производства в отраслях строительство и строительные материалы. Научные исследования прикладного характера позволяют разработать технологии бережливого производства для данной отрасли. Безотходное производство позволяет развиваться технологиям бережливого производства, основанных на снижении потерь. Представлена проектная идея использования карбонатных пород для производства бетонных дорожных плит. Разработаны варианты составов для данного вида плит. На основе критериев выбора оптимального решения выделены составы для бетонных дорожных плит, позволяющие снизить материальные потери.
Внимание к качественным характеристикам персонала и к их обеспечению постепенно усиливается по мере развития данных требований к уже существующей, либо разрабатываемой системе менеджмента качества (СМК) предприятия. В рамках статьи проанализировано требование ГОСТ Р ИСО 9001-2015 к персоналу, касающееся аспекта вовлеченности. Проработан ряд нормативных документов, содержащие требования и рекомендации в отношении данного вопроса, в частности ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9004, ГОСТ Р ИСО 10014, ГОСТ Р ИСО 10018, а также основные положения философии «бережливого производства». В качестве базового предприятия, для изучения реализации вопросов вовлечения персонала, было выбрано ОАО «Казанькомпрессормаш». Предприятие является площадкой по реализации принципов, подходов и инструментов «бережливого производства». Проведен анализ нормативной базы по элементам кадровой работы на предприятии, а также мероприятий, нацеленных на вовлечение сотрудников предприятия в улучшение процессов с целью их постоянного совершенствования и повышения эффективности, внедрения принципов и инструментов «бережливого производства». Проведена оценка вовлеченности сотрудников ряда отделов и цехов предприятия. Определен процент вовлеченности персонала (67%). С целью выявления того, что в большей степени влияет на полученный результат, проведена стратификация результатов. Результаты стратификации представлены в виде графиков. Приведена также и обобщенная диаграмма процента вовлеченности персонала по различным аспектам (вовлеченность в основной процесс производства, вовлеченность в процесс оптимизации, вовлеченность в корпоративные мероприятия). Определены, классифицированы и представлены факторы мотивации персонала предприятия. За основу взята двухфакторная модель мотивации Ф. Герцберга. Выявлено, что важные с мотивационной точки зрения факторы, «гордость за свою работу и предприятие», «возможность творческой деятельности и роста», не попали в число значимых факторов, но крайне важными оказались «гигиенические» факторы. Определены направления повышения вовлеченности персонала, такие как разработка и использование внутренних стандартов и положений, формирование корпоративной культуры и другие.
В данной статье рассматриваются вопросы управления проектами, описывается система канбан, история ее создания, основные принципы, способы применения в производственных и непроизводственных компаниях, приводятся примеры компаний, использующих данный метод управления проектами.
This article discusses project management issues, describes the kanban system, its creation history, basic principles, methods of application in production and nonproduction companies, provides examples of companies using this project management method
В статье представлены результаты исследования генезиса современных подходов управления, рассмотрена концепция интеграции процессного подхода и Agile-технологии проектного менеджмента в системе бережливого производства. Предложена интегрированная модель проектирования бизнес-процессов в системе бережливого производства, включающая описание входов и выходов процессов, а также применяемые методы и инструменты.
The article presents the results of a research of the genesis of present management approaches, considers the concept of integrating the process approach and the Agile-technology ofproject management in a lean manufacturing system. An integrated model for designing business processes in a lean manufacturing system is proposed, including a description of the inputs and outputs of the processes, as well as the methods and tools used.
В статье рассматривается применение технологии «тайм-менеджмент» в планировании образовательного процесса. Проанализированы основные определения понятия «тайм-менеджмент», а также фазы управления временем. Рассматриваются приемы, методики и рекомендации, способствующие эффективной организации времени педагога.
Статья посвящена оптимизации логистических бизнес процессов на основе бережливого производства. Рассмотрены основные потери в бережливой логистике, и оптимизация на основе инструментария бережливого производства.
Рассмотрена разработка одного из методов бережливого производства - система TPM. Представлены основные аспекты данной системы и приведены этапы ее внедрения на промышленном производстве.
Одной из важных проблем в работе российских предприятий многие исследователи называют низкий уровень производительности труда. Системный характер данной проблемы обусловлен тем, что производительность труда во многом определяет показатели экономической деятельности страны в целом, а, следовательно, и уровень развития экономики. Ситуация также усугубляется сложностью применения зарубежных методов организации и управления производственными системами на отечественных предприятиях, необходимостью их переосмысления и адаптации. Кроме того, внедрение новых методов работы зачастую встречает неодобрение и неприятие со стороны персонала, так как требует изменения привычного рабочего распорядка.
