Рассмотрена разработка одного из методов бережливого производства - система TPM. Представлены основные аспекты данной системы и приведены этапы ее внедрения на промышленном производстве.
В данной статье рассмотрены проблемы внедрения концепции «Бережливое производство» на предприятиях отечественной промышленности. Отмечено, что бережливое производство позволяет оптимизировать бизнес-процессы предприятий.
В условиях динамичных изменений внешней среды «бережливое производство» становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия. К сожалению, на российских промышленных предприятиях внедрение системы «Бережливое производство» часто представляет собой неупорядоченный и хаотичный процесс, они берутся за отдельные инструменты «бережливого производства» и недооценивают важность философии «бережливого производства», тогда как в основе успехов Toyota лежит именно философия бережливого производства, которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию.
Целью данной работы выступает изучение проблематики развития бережливого производства в российских условиях и разработка перспективных предложений по внедрению концепции бережливого производства на предприятиях промышленности. В данной статье рассмотрены основы бережливого производства, как концепции управления промышленными предприятиями в РФ. Исследованы основные принципы и идеи концепции управления предприятием на основе Lean Production. Обозначена актуальность внедрения бережливого производства в систему управления на предприятиях РФ. Приведены примеры предприятий, успешно реализующих систему бережливого производства на протяжении уже нескольких лет в России. По мимо этого также выделены основные факторы и условия, тормозящие развитие бережливого производства и описаны направления и перспективы его развития на отечественных предприятиях. Полученные результаты могут быть использованы в качестве рекомендаций в российских промышленных предприятиях при построение производственной системы предприятия.
В статье рассматриваются особенности применения концепции бережливого производства на отечественных предприятиях. Рассматривается необходимость вовлечения в этот процесс вспомогательных подразделений предприятий, так как именно они характеризуются большими трудозатратами. Эти трудозатраты не создают ценности для потребителя, а следовательно, их необходимо пересмотреть, подвергнув соответствующей модификации.
The article considers peculiarities of application of the concept of lean production in domestic enterprises. The need to involve auxiliary departments of enterprises in this process is considered, as they are the ones with high labour costs. These labour costs do not create value for the consumer and therefore need to be reviewed with appropriate modification.
В статье рассмотрены основные проблемы и ошибки при внедрении инструментов бережливого производства на промышленном предприятии. В статье определена и аргументирована необходимость поэтапного и системного внедрения инструментов концепции бережливого производства, даны общие рекомендации по возможному решению проблем внедрения бережливого производства.
В современных условиях наиболее актуальным для развития промышленного предприятия является применение принципов и инструментов бережливого производства, основанных на центральной концепции японского менеджмента - «кайдзен». Анализируется опыт реализации этой концепции в ОАО «Медико-инструментальный завод им В.И. Ленина».
Традиционно концепция бережливого производства — центральная концепция японского менеджмента, объединяющая методологию, системы и инструменты решения проблем, разработанные в Японии за последние 30 лет — рассматривается как инструмент совершенствования производственной деятельности предприятия. Вместе с тем применение данной концепции приводит к улучшению и стабилизации финансового состояния предприятия.
