Бережливое производство в среднем бизнесе

Статья посвящена вопросам внедрения системы «бережливого производства» в практику отечественных малых и средних предприятий. Основной целью статьи является формулирование проблем, связанных с использованием классической методологии бережливого производства в условиях предприятий малого и среднего бизнеса. В качестве гипотезы рассматривается возможность осуществления отечественной модели реализации концепции бережливого производства. Основными методами исследования выступили общенаучные методы познания, в частности диалектический, системный, сравнительный анализ, а также метод индукции при разработке авторской концепции. В статье рассматривается проблема внедрения бережливого производства на российских предприятиях, на основании чего формулировались проблемы внедрения бережливого производства на основе универсальной методологии на все без исключения предприятия. Методологическую базу составляют концепции зарубежных и отечественных исследователей бережливого производства. Сформулирована концепция амбивалетности бережливости, согласно которой, не только работники, но и акционеры должны придерживаться принципов данной концепции. Настаивается на том, что ожидания тактической выгоды от реализации данной концепции — не целесообразны. В силу указанного, необходима разработка иной методологии оценивания эффективности внедрения бережливого производства на предприятиях. Исходя из специфики реализации бережливого производства лично автором, указывается, что «исламская» модель управления в большей мере подходит для формирования устойчивых оснований для существования концепции бережливого производства на предприятиях.

The article is devoted to the implementation of the ”lean production” (BP) system in the practice of domestic small and medium enterprises. The main goal of the article is to formulate the problems associated with the use of the classical BP methodology in small and medium-sized enterprises. As a hypothesis, the possibility of implementing a domestic model for implementing the concept of BP is considered. The main research methods were general scientific methods of cognition, in particular dialectic, systemic, comparative analysis, as well as the induction method in developing the author's concept. The article discusses the problem of implementing BP in Russian enterprises, on the basis of which the problems of introducing BP on the basis of a universal methodology for all enterprises without exception were formulated. The methodological base consists of the concepts of foreign and domestic BP researchers. The concept of thrift ambivalence is formulated, according to which, not only employees, but also shareholders should adhere to the principles of this concept. He insists that the expectations of tactical benefits from the implementation of this concept are not practical. In view of the above, it is necessary to develop a different methodology for assessing the effectiveness of implementing BP in enterprises. Based on the specifics of implementing BP personally by the author, it is indicated that the «Islamic» management model is more suitable for the formation of stable foundations for the existence of the concept of BP in enterprises.

В статье актуализируются проблемы, связанные с развитием предпринимательства как единого целого, состоящего из личностных, экономических и организационно-управленческих компонентов, с точки зрения концепции бережливого производства. В связи с высоким темпом развития общества и все более ощутимыми процессами глобализации российская экономика вынуждена развиваться ускоренными темпами, так как не имеет резерва времени, в отличие, например, от стран Евросоюза, где становление рыночных отношений происходило в течение длительного периода. Бережливое производство — это система управления, которая нацелена на осуществление постоянного управленческого воздействия на организацию с целью минимизации всех видов потерь. Принципы Lean manufacturing (или Lean production) с успехом используются во многих странах мира и не теряют своей актуальности как для вновь создаваемых организаций (бережливый стартап), так и для уже существующих (бережливое производство). Жизненно важно для любой организации стремление к максимизации прибыли, причем применение инструментов бережливого производства позволяет не только увеличить прибыль, применяя современные методы управления, но и приспособиться к меняющимся условиям современного мира для достижения поставленных целей и создания своего конкурентного преимущества. В связи с этим в статье дается сравнительная характеристика бухгалтерского учета и Lean-учета по определенным показателям, включая себестоимость, достоверность отображения данных, трудоемкость выполнения работ, отслеживание затрат (издержек) и прочих параметров деятельности организации. Результатом проведенного исследования являются рекомендации по внедрению метода Lean, представленного в виде ценностной цепочки. В заключении делается вывод о том, что в период быстрых изменений в экономике применение Lean-учета может стать основанием для интеграции в цифровую экономику, а наиболее эффективен Lean-учет в том случае, когда организация предпринимательской деятельности строится на принципах бережливой философии, переходя от бережливого производства к бережливому предпринимательству.

The article actualizes the problems associated with the development of entrepreneurship as a whole, consisting of personal, economic and organizational and managerial components, from the point of view of the concept of “Lean production ”. Due to the high rate of development of society and increasingly tangible processes of globalization, the Russian economy is forced to develop at an accelerated pace, as it does not have a reserve of time, unlike, for example, the EU countries, where the formation of market relations took place over a long period. “Lean production" is a management system that aims to implement continuous management impact in relation to the organization in order to minimize all types of losses. The principles of Lean manufacturing (or Lean production) are successfully used in many countries in the world and do not lose their relevance both for newly created organizations (“lean startup”) and for existing ones (“lean production ”). It is vital for any organization to strive maximizing profits, and the use of “lean production" tools allows not only to increase profits by applying modem management methods, but also to adapt to the changing conditions of the modem world to achieve their goals and create their competitive advantage. In this regard, the article provides a comparative characteristic of accounting and Lean accounting for certain indicators, including cost, reliability of data display, labor intensity of work, tracking costs and other parameters of the organization. The result of the research is recommendations for the implementation of the Lean method, presented in the form of a value chain. Finally, a conclusion is drawn that in a period of rapid changes in the economy, the use of Lean accounting can become the basis for integration into the digital economy, and the most effective Lean accounting is when the organization of business is based on the principles of “lean" philosophy, moving from “lean production” to “Lean entrepreneurship".