В данной статье рассматривается применение модели бережливого производства в строительной сфере, а также основные проблемы её внедрения на различных участках производства. Бережливое производство является интерпретацией идей производственной системы Тойота, основанного на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. В нашей стране данная концепция нашла отклик на многих предприятиях, в том числе и в сфере строительства. Отмечено, что развитие строительной отрасли напрямую зависит от благосостояния населения, а при ухудшающихся условиях наиболее оптимальный вариант для потребителей достигается за счет баланса стоимости и качества продукции. Высокий уровень качества услуг строительства требует объемных капитальных затрат. Внедрение инструментов бережливого производства привлекательно тем, что позволяет сократить издержки, а также время производственного цикла. При построении российской модели внедрения бережливого производства в строительной отрасли важно учитывать также следующие факторы: безопасное производство работ, развитие системы поставщиков, сокращение трудовых затрат и сроков создания продукции, уменьшение неэффективных складских помещений, гарантия сдачи объектов в срок, а также максимум эффективности процессов, добавляющие ценность в условиях «хаоса» на строительстве.
G. M. Khuziev, N. S. Sagitova
IMPLEMENATION MODEL OF LEAN PRODUCTIONIN IN CONSTRUCTION INDUSTRY
This article discusses the use of lean manufacturing in the construction industry, as well as the main problems of its implementation in various production areas. Lean manufacturing is an interpretation of the ideas of the Toyota production system, based on the constant desire to eliminate all types of losses. In our country, this concept has found a response in many enterprises, including in the construction industry. It was noted that the development of the construction industry directly depends on the welfare of the population, and under deteriorating conditions, the best option for consumers is achieved by balancing the cost and quality of products. A high level of quality construction services requires bulk capital expenditures. The introduction of lean manufacturing tools is attractive in that it reduces costs as well as the time of the production cycle. When building a Russian model for introducing lean manufacturing in the construction industry, it is important to consider the following factors: safe work, development of the supplier system, reduction of labor costs and production time, reduction of inefficient storage facilities, guarantee of delivery of objects on time, as well as maximum efficiency ofprocesses that add value in the «chaos» of construction.
