Статья посвящена вопросам внедрения системы «бережливого производства» в практику отечественных малых и средних предприятий. Основной целью статьи является формулирование проблем, связанных с использованием классической методологии бережливого производства в условиях предприятий малого и среднего бизнеса. В качестве гипотезы рассматривается возможность осуществления отечественной модели реализации концепции бережливого производства. Основными методами исследования выступили общенаучные методы познания, в частности диалектический, системный, сравнительный анализ, а также метод индукции при разработке авторской концепции. В статье рассматривается проблема внедрения бережливого производства на российских предприятиях, на основании чего формулировались проблемы внедрения бережливого производства на основе универсальной методологии на все без исключения предприятия. Методологическую базу составляют концепции зарубежных и отечественных исследователей бережливого производства. Сформулирована концепция амбивалетности бережливости, согласно которой, не только работники, но и акционеры должны придерживаться принципов данной концепции. Настаивается на том, что ожидания тактической выгоды от реализации данной концепции — не целесообразны. В силу указанного, необходима разработка иной методологии оценивания эффективности внедрения бережливого производства на предприятиях. Исходя из специфики реализации бережливого производства лично автором, указывается, что «исламская» модель управления в большей мере подходит для формирования устойчивых оснований для существования концепции бережливого производства на предприятиях.
The article is devoted to the implementation of the ”lean production” (BP) system in the practice of domestic small and medium enterprises. The main goal of the article is to formulate the problems associated with the use of the classical BP methodology in small and medium-sized enterprises. As a hypothesis, the possibility of implementing a domestic model for implementing the concept of BP is considered. The main research methods were general scientific methods of cognition, in particular dialectic, systemic, comparative analysis, as well as the induction method in developing the author's concept. The article discusses the problem of implementing BP in Russian enterprises, on the basis of which the problems of introducing BP on the basis of a universal methodology for all enterprises without exception were formulated. The methodological base consists of the concepts of foreign and domestic BP researchers. The concept of thrift ambivalence is formulated, according to which, not only employees, but also shareholders should adhere to the principles of this concept. He insists that the expectations of tactical benefits from the implementation of this concept are not practical. In view of the above, it is necessary to develop a different methodology for assessing the effectiveness of implementing BP in enterprises. Based on the specifics of implementing BP personally by the author, it is indicated that the «Islamic» management model is more suitable for the formation of stable foundations for the existence of the concept of BP in enterprises.
