Проект «Открытая Казань» - это система автоматизирующая деятельность и объединяющая организации и службы сферы ЖКХ города в единую сеть. Данный проект отвечает принципам бережливого мышления, что приведет к ряду положительных изменений в жилищно-коммунальной сфере.
The "Open Kazan" - a system that automates operations and uniting organizations and services housing and utilities sector of the city in a single network. This project responds to the principles of lean thinking, which will lead to a number of positive developments in the housing sector.
В статье рассматриваются результаты применения методов и инструментов бережливого производства в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Актуальность исследования определяется необходимостью эффективного функционирования предприятий данной сферы, от которых непосредственно зависит уровень предоставляемых услуг и, как следствие этого, качество жизни населения. На примере муниципального предприятия «Водоканал» Гулькевичского района Краснодарского края показаны возможности использования методов и инструменты бережливого производства: визуализация, стандартизация, всеобщее управление качеством, и т. д. Особое внимание уделено мероприятиям и результатам внедрения метода всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ) - сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования на объектах водоснабжения. Представлен экономический эффект от разработанного комплекса контрольно-профилактических мероприятий всеобщего обслуживания оборудования, включающего в себя систему контроля и учета удельных затрат на подъем воды всех водозаборов и отдельных скважин, разработку и внедрение стандарта съема данных технических показателей, разработку и внедрение стандарта технического обслуживания контрольных приборов и пр.
The article discusses the results of the application of methods and tools of lean production in the field of housing and communal services. The relevance of the study is determined by the need for the effective functioning of enterprises in this sphere, which directly affects the level of services provided and, as a consequence, the quality of life of the population. On the example of the municipal enterprise «Vodokanal» Gulkevichi district of Krasnodar region shows the possibility of using methods and tools of lean production: visualization, standardization, general quality management, etc. Special attention is paid to the activities and results of the implementation of the method of total productive maintenance (TPM) - reducing the cost of repair and maintenance of equipment at water supply facilities. The economic effect of the developed complex of control and preventive measures of General maintenance of equipment, including a system of control and accounting of unit costs for the rise of water all water intakes and individual wells, the development and implementation of the standard of removal of these technical indicators, the development and implementation of the standard of maintenance of control devices, etc.
