Перспективы применения методов и инструментов бережливого производства в сфере жилищно-коммунального хозяйства
V. А. Mironchuk
Kuban State Agrarian University, Krasnodar, e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
S. N. Sychanina
Kuban State Agrarian University, Krasnodar, e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Y. A. Sholin
Kuban State Agrarian University, Krasnodar, e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Введение
Сфера жилищно-коммунального хозяйства является одной из ключевых направлений экономического и социального развития государства, выполняющее важнейшую функцию жизнеобеспечения граждан. Жилищно-коммунальное хозяйство России представляет собой сложный народно-хозяйственный комплекс, включающий в себя около 30 подотраслей и свыше 70 видов экономической деятельности [1].
Основной целью данного комплекса, согласно Указу Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 600 «О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг», является повышение качества жизни населения путем повышения качества и надежности жилищно-коммунальных услуг, а также обеспечение их доступности для населения [2].
Опираясь на поставленную цель, можно определить специфику жилищно-коммунального хозяйства - это, прежде всего предоставление услуги. Услуга, как товар, имеет свои особенности. Во-первых, неосязаемость, т. е. отсутствие возможности продемонстрировать продукцию заранее, увидеть, попробовать до ее получения. Во-вторых, неразрывность производства и потребления, которая выявляет следующую специфику жилищно-коммунального хозяйства -оказание коммунальных услуг неотделимо от процесса производства и носит постоянный бесперебойный характер (например, подача воды, электрической энергии и др.). Помимо этого, данная особенность предполагает неотделимость услуг от того, кто их предоставляет. А это, в свою очередь, определяет третью особенность - изменчивость качества услуги. На изменчивость качества влияют две группы факторов. Первая связана с предоставлением коммунальной услуги - это и организация в целом, квалифицированный или нет персонал, специфика предоставления услуги, скорость предоставления и пр. Вторая группа - потребитель услуги, его уникальность, степень информированности, уровень знаний и потребностей и пр. Очень сложно порой соединить эти две группы в одно целое и предоставить качественную услугу.
Четвертой особенностью услуги является неспособность к хранению. Предприятий, предоставляющие коммунальные услуги, не могут произвести определенной количество услуг и при отсутствии спроса на них хранить их на складе. Такая особенность услуг предполагает необходимость предпринимать особые меры по выравниванию спроса и предложения.
Помимо перечисленных особенностей жилищно-коммунального хозяйства, можно выделить отдельно ее востребованность. Нет ни одного жителя Российской Федерации, который не пользовался коммунальными услугами. В этой связи состояние, проблемы, перспективы развития жилищно-коммунального хозяйства волнуют абсолютное большинство населения страны.
По результатам мониторингов специалистами были отмечены основные проблемы ЖКХ в России:
- неэффективная система управления, признаками которой служит неудовлетворительное финансовое положение;
- высокий уровень физического и морального износа инженерной инфраструктуры, который влечет за собой непроизводственные потери;
- рост неудовлетворенности потребителей качеством получаемых услуг [3].
Трудности, существующие в жилищно-коммунальном хозяйстве, носят комплексный характер. Они включают сразу несколько уровней власти и управления, имеют одновременно экономический, технический, психологический и другие аспекты, поэтому решение возникших вопросов требует системного подхода [4].
Одним из новых элементов системного подхода решения проблем в жилищно-коммунальном хозяйстве является использование инструментов бережливого производства.
Бережливое производство - это относительно новая управленческая философия, которая уже успела доказать свою эффективность. Особенность бережливого производства заключается в организации любого процесса, предполагающая, во-первых, максимальную ориентацию на удовлетворение потребностей потребителей, во-вторых, снижение потерь, не приносящих ценность (непроизводительных расходов), в-третьих, вовлечение персонала в процесс улучшений, повышающее мотивацию и ответственность. Специалисты выделили восемь видов потерь, сокращая которые предприятие повышает производительность труда, экономит ресурсы и пр. - это перепроизводство, лишние запасы, излишняя транспортировка, дефекты (брак), лишние перемещения, лишняя обработка, простои и неэффективное использование человеческого потенциала [5].
Основные аспекты бережливого производства раскрыты в трудах Дж. Вумека, Дж. Кравчика, Д. Лайкера, Д. Теппинга, М. Коленсо, М. Имаи и др. [6, 7, 8].
Однако, в трудах ученых рассмотрена сущность бережливого производства, но не достаточно изучены особенности применения методов и инструментов в различных сферах деятельности, в том числе и в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Цель исследования обосновать эффективность использования методов и инструментов бережливого производства в хозяйственной деятельности предприятий сферы жилищно-коммунального хозяйства.
Материал и методы исследования
Методологическую основу исследования составил обзор, анализ трудов отечественных и зарубежных ученых, изучающих бережливое производство. В процессе исследования применялись следующие методы: эмпирический анализ, наблюдение, сравнение и научной абстракции.
Результаты исследования и их обсуждение
Рассмотрим применение методов и инструментов бережливого производства в сфере жилищно-коммунального хозяйства на примере муниципального предприятия «Водоканал», которое является гарантирующей организацией, осуществляющей услуги водоснабжения и водоотведения на территории Гулькевичского района Краснодарского края.
Предприятие эксплуатирует с 2005 года переданную ему муниципалитетом на правах хозяйственного ведения и оперативного управления собственность района и работает на полном хозяйственном расчёте, при этом часть объектов находится в аренде.
Главной целью предприятия является обеспечение надежного функционирования централизованного водоснабжения и водоотведения Гулькевичского района.
С 2005-го года предприятие росло и расширялось. Сегодня Водоканал полностью отвечает требованиям, предъявляемым к предприятиям жилищно-коммунального хозяйства. Количество обслуживаемых городских и сельских поселений увеличилось с 6 до 15.
За последние 10 лет протяженность сетей предприятия увеличилась:
- по воде - с 478,5 до 760,6 км;
- по стокам - с 104 до 169,7 км.
Все это время предприятие ежегодно меняет изношенные трубы, применяя передовые технологии. И этот процесс модернизации не останавливается. Проведя мероприятия по производственной программе и программе энергосбережения, потери воды сократились с 47 до 42 %, удельный расход электроэнергии снизился с 0,95 до 0,91.
В настоящее время обслуживание водопроводного и канализационного хозяйства, а также решение задач по водоснабжению и водоотведению района, обеспечивает коллектив предприятия численностью 319 человек.
Таблица 1
Количество обслуживаемых абонентов МП «Водоканал»
Показатель | 2005 г. | 2017 г. |
Количество абонентов, тыс. | 25 | 38,026 |
Количество человек, тыс. | 62,3 | 90,412 |
Количество юр. лиц | 381 (610 объектов) | 835 (1411 объектов) |
Предприятие эксплуатирует согласно лицензиям на добычу подземных вод порядка 89 водозаборов, расположенных на территории Гулькевичского района. 86 водозаборов имеют станции 1 подъема с перекачкой в башни Рожновского и 3 водозабора имеют станции 2-го подъема.
Подача воды на территории Гулькевичского района осуществляется из артезианских скважин. Вода добывается с глубины от 160 до 530 метров и соответствует всем параметрам по безопасности. Основная проблема в обеспечении качественными услугами водоснабжения - изношенность сетей водоснабжения, в связи с чем предприятие планирует во исполнение поручения губернатора Краснодарского края осуществлять ежегодно замену не менее 5 % сетей. В связи с тем, что часть сетей арендуется у ООО «Водоканал», их замена проблематична. В настоящее время МП «Водоканал» разрабатывает инвестиционную программу на 2018-2022 гг. (табл. 2).
На первом этапе применения методов и инструментов бережливого производства была проведена диагностика МУ «Водоканал» в результате которой, были обозначены проблемы по следующим аспектам деятельности предприятия:
- по основному виду деятельности;
- по вопросам управления персоналом;
- по вопросам качества предоставляемых услуг;
- по оборудованию и его использованию;
- по финансово-экономическим вопросам.
Были выявлены основные сложности в деятельности предприятия, связанные с высоким потреблением и, соответственно, высокой стоимостью потребления электроэнергии, а также с потерями воды в сетях.
Кроме того, отдельно необходимо отметить проблему, связанную с территориальным разбросом объектов водоснабжения и водоотведения, что усложняет их обслуживание при наличии устаревшей автомобильной техники.
Учитывая специфику работы оборудования и сложность технологических процессов, в каждом подразделении были приняты следующие направления использования и внедрения методов и инструментов бережливого производства:
- Внедрение системы 5С для оптимизации организации рабочих мест и повышения производительности труда.
- Внедрение метода всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ), сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования на объектах водоснабжения.
- Внедрение метода всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ), сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования на объектах водоотведения.
В данной статье нами подробно рассмотрены мероприятия и результаты внедрения метода всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ) - сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования на объектах водоснабжения. Данное предложение возникло из-за острой проблемы в организации с высокими затратами на ремонт и замену глубинных насосов скважин подъема воды.
Так затраты на ремонт глубинных насосов скважин подъема воды составили почти 1 000 000 руб. за 10 месяцев 2017 года (табл. 3).
Таблица 2
Динамика производства продукции и оказываемых услуг
Показатель | 2016 г. | 2017 г. | Темп роста, % |
В стоимостных показателях | |||
Водоснабжение, тыс. руб. | 110 773,2 | 114 340,1 | 103,2 |
Водоотведение, тыс. руб. | 39 192,8 | 41 251,4 | 105,3 |
В натуральных показателя | |||
Водоснабжение, тыс. м3 | 4056,93 | 3968,29 | 97,8 |
Водоотведение, тыс. м3 | 1123,49 | 1114,75 | 99,2 |
Отчет по ремонтам МП «Водоканал» Гулькевичский район
Статья затрат | Счет | Сумма | |
Текущий ремонт в т. ч. | |||
Текущий ремонт водозаборов | 20.01 | 609 394,34 | |
Текущий ремонт водопроводных сетей | 20.01 | 4 526,42 | |
Текущий ремонт водопроводных колодцев | 20.01 | 3 147,93 | |
Итого по группе Текущий ремонт | 617 068,69 | ||
Капитальный ремонт в т. ч. | |||
Капитальный ремонт электрооборудования | 20.01 | 46 308,44 | |
Капитальный ремонт электрооборудования (насос, агрегат, двигатель) ООО «Южная насос. комп.» ИП Тригер, ООО «Кавказ» | 20.01 | 968 523,86 | |
Капитальный ремонт водозаборов | 20.01 | 166 449,38 | |
Капитальный ремонт водопроводных колодцев | 20.01 | 2 872,88 | |
Капитальный ремонт водопроводных сетей | 20.01 | 1 999 545,99 | |
Итого по группе Капитальный ремонт | 3 183 700,55 | ||
Аварийно-восстановительный ремонт в т. ч. | |||
Аварийно-восстановительные работы | 20.01 | 395 791,66 | |
Итого по группе Аварийно-восстановительный ремонт | 395 791,66 | ||
ВСЕГО | 4 196 560,90 |
Так же была проработана проблема высоких затрат электроэнергии, связанной с предыдущей трудностью. Поскольку одной из основных причин, влияющих на высокие затраты электроэнергии, является износ глубинных насосов. Эта же причина влияет и на частоту их ремонта и замены. При этом насосы, установленные после ремонта, подвергаются более быстрому последующему износу рабочих частей и, соответственно, более частой замене и ремонту. Сравнительный анализ длительности работы нового насоса и насосов, установленных после ремонта представлены в табл. 4.
Средняя продолжительность работы новых насосов за период 2014-2017 гг. составила 35 месяцев 9 дней. Средняя продолжительность работы отремонтированных насосов 10 месяцев 3 дня, что в 3,5 раза меньше, чем новые.
Поскольку износ является причиной выхода из строя насосов и снижения их производительности, которое влечет увеличение энергозатрат (увеличение удельных затрат электроэнергии), он относится к потери «Дефект» (или «Брак»). Износ, влияя на потребление электроэнергии и ее удельный расход на подъем воды, приводит к значительным экономическим потерям.
Были рассчитаны средние удельные затраты электроэнергии на 1 куб м поднятой воды отдельно по каждому водозабору в связи с тем, что у каждого из них есть свои особенности эксплуатации. Например, на отдельных водозаборах эксплуатируются скважины с высоким пескованием; на других водозаборах существуют иные источники потребления электроэнергии, кроме глубинных насосов (освещение, отопление производственных и подсобных помещений).
Анализ отклонения от средних удельных затрат на электроэнергию дает возможность рассчитать потери от износа в денежном выражении, которые за 8 месяцев составили 268 200 рублей (на основании данных табл. 5).
Следующим шагом в процессе выявления узких мест и потерь на МП «Водоканал» Гулькевичского района была определена корневая причина износа глубинных насосов по методу «5 Почему?». В результате было выяснено, что основной причиной является «малая частота съема технических показаний работы водозаборов и скважин». Съем и передача данных технических параметров работы скважин (объем потребленной электроэнергии, объем поднятой воды) происходит один раз в месяц и не дает возможности оперативного отслеживания показателя удельного потребления электроэнергии и соответственно оперативного принятия решения о замене и (или) ремонте насоса или иного оборудования.
Продолжительность работы электронасосов на водозаборах Гулькевичского городского поселения (по данным 2014-2017 гг.)
Номер насоса | Дата установки | Дата поломки | Продолжительность работы |
1 | 10.12.2014 | 02.07.2015 | 6 месяцев 23 дня |
180 | 02.07.2015 | 10.09.2016 | 14 месяцев 8 дней |
187 экс | 29.07.2014 | 17.07.2015 | 11 месяцев 18 дней |
177 | 17.07.2015 | 12.01.2016 | 5 месяцев 25 дней |
18.07.2016 | 10.04.2017 | 8 месяцев 22 дня | |
5 | 12.01.2016 | 19.06.2017 | 18 месяцев 7 дней |
07.08.2014 | 22.10.2014 | 2 месяца 15 дней | |
97 экс | 04.04.2014 | 24.10.2014 | 6 месяцев 20 дней |
13 | 24.10.2014 | 17.03.2015 | 4 месяца 23 дня |
08.10.2015 | 25.07.2017 | 21 месяц 17 дней | |
17 | 17.03.2015 | 08.10.2015 | 6 месяцев 21 день |
219 (Новый) | 03.07.2014 | 27.06.2016 | 23 месяца 24 дня |
182 экс | 25.09.2014 | 24.08.2016 | 12 месяцев 29 дней |
29 (Новый) | 22.10.2014 | 29.08.2017 | 34 месяца 7 дней |
68 | 16.06.2014 | 04.05.2016 | 22 месяца 18 дней |
173 | 27.11.2015 | 29.07.2016 | 8 месяцев 2 дня |
220(Новый) | 08.07.2014 | 23.11.2017 | 40 месяцев 15 дней |
178 экс | 18.02.2014 | 13.03.2014 | 25 дней |
24 (Новый) | 13.03.2014 | 06.10.2017 | 42 месяца 23 дня |
45 | 14.07.14 | 22.11.2015 | 16 месяцев 8 дней |
14 | 01.12.2014 | 02.03.2016 | 15 месяцев 2 дня |
191 | 11.08.2016 | 28.03.2017 | 7 месяцев 17 дней |
166н | 04.12.2015 | 01.07.2016 | 6 месяцев 27 дней |
7 | 10.04.2017 | 13.09.2017 | 5 месяцев 3 дня |
Таблица 5
Потери электроэнергии от износа глубинных насосов
Месяц | Среднее значение | Фактическое значение | Отклонение + | Объем поднятой воды | Потери электроэнергии, кВТ/ч |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Волго-Донской водозабор | |||||
Февраль | 0,74 | 0,66 | 0,08 | 8445 | 675,6 |
Март | 0,75 | 0,66 | 0,09 | 1453 | 130,77 |
Апрель | 0,72 | 0,66 | 0,06 | 1454 | 87,24 |
Май | 0,72 | 0,66 | 0,06 | 6824 | 409,44 |
Июнь | 0,87 | 0,66 | 0,21 | 3729 | 783,09 |
Южный водозабор |
| ||||
Июнь | 0,46 | 0,418 | 0,042 | 13450 | 564,9 |
Июль | 0,43 | 0,418 | 0,012 | 15255 | 183,06 |
Мичуринский водозабор | |||||
Июнь | 0,55 | 0,505 | 0,045 | 4024 | 181,08 |
Июль | 0,54 | 0,505 | 0,035 | 5376 | 188,16 |
Водозабор ВНИИС (Зональный) | |||||
Март | 0,45 | 0,44 | 0,01 | 1550 | 15,5 |
Июль | 0,47 | 0,44 | 0,03 | 2817 | 84,51 |
Водозабор ВНИИС (Центральный) |
|
| |||
Январь | 0,68 | 0,66 | 0,02 | 3147 | 62,94 |
Февраль | 0,76 | 0,66 | 0,1 | 2760 | 276 |
Март | 0,68 | 0,66 | 0,02 | 3322 | 66,44 |
Окончание табл. 5
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Июль | 0,74 | 0,68 | 0,06 | 3292 | 197,52 |
Водозабор Майкопское, Лебяжий | |||||
Февраль | 0,46 | 0,45 | 0,01 | 17881 | 178,81 |
Март | 0,5 | 0,45 | 0,05 | 19729 | 986,45 |
Апрель | 0,57 | 0,45 | 0,12 | 19859 | 2383,08 |
Водозабор Короткова | |||||
Январь | 1,01 | 0,89 | 0,12 | 110115 | 13213,8 |
Февраль | 1,01 | 0,89 | 0,12 | 103537 | 12424,44 |
Март | 0,95 | 0,89 | 0,06 | 110098 | 6605,88 |
Водозабор ТП Почтовая | |||||
Март | 0,73 | 0,71 | 0,02 | 50559 | 1011,18 |
Июнь | 0,72 | 0,71 | 0,01 | 55232 | 552,32 |
Июль | 0,78 | 0,71 | 0,07 | 46306 | 3241,42 |
Август | 0,74 | 0,71 | 0,03 | 55862 | 1675,86 |
Водозабор Ленинградский | |||||
Январь | 0,76 | 0,74 | 0,02 | 20330 | 406,6 |
Февраль | 0,81 | 0,74 | 0,07 | 17330 | 1213,1 |
Июнь | 0,75 | 0,74 | 0,01 | 27260 | 272,6 |
Июль | 0,75 | 0,74 | 0,01 | 25340 | 253,4 |
ИТОГО | 48325,2 |
3. Разработка и внедрение стандарта определения глубинного насоса с оптимальными техническими характеристиками для конкретной скважины, с целью снижения энергопотребления насоса:
- требуется установка пьезометрических трубок на скважинах водозабора с целью определения статистического и динамического уровня воды в скважине.
4. Разработка стандарта замены глубинного насоса на скважинах водозаборов. Разработка рационализаторских предложений по сокращению трудозатрат и оптимизации действий по быстрой переналадке.
5. Организация работы по подаче рационализаторских предложение направленных на сокращения потребления электроэнергии на объектах водозабора, сокращения затрат и трудозатрат по техническому обслуживанию контрольных приборов на объектах водозабора и др. работ.
Полученный эффект от оптимизации части потерь - сокращение потерь на перепроизводство на пилотных объектах водозабора: водозаборы Короткова и Майкопское составил 923 890,4 руб., а также от сокращения потерь на перепроизводство на очистных сооружениях г. Гулькевичи - 767 344,8 руб.
Выводы (заключение)
Жилищно-коммунальное хозяйство непосредственно влияет на качество жизни населения. От успешности функционирования всех направлений данной сферы зависит уровень предоставляемых услуг [10]. Важность отрасли для экономики и социальной сферы определяет необходимость постоянно искать новые пути повышения ее эффективности. Одним из таких путей стало использование методов и инструментов бережливого производства, которое на практике доказало эффективность применения. Хочется надеяться, что данный опыт поможет предприятиям жилищно-коммунального хозяйства оптимизировать свою деятельность, сократить затраты и предоставлять качественные услуги потребителям.
В качестве контрмеры по устранению потери износа глубинных насосов была предложена установка пьезометрических трубок на скважинах водозабора с целью определения статистического и динамического уровня воды в скважине. Это позволит сократить электропотребление насоса, без снижения производительности подъема воды для конкретной скважины.
Наиболее действенным методом бережливых технологий по устранению корневой причины связанной с износом техники является метод «Всеобщего обслуживания оборудования» (ТРМ - Total Productive Maintenance) [9].
Исходя из наработок решений рабочей группы по оптимизации контрольных мероприятий на водозаборах, которые, позволят с большей точностью принимать решение о необходимости замены насоса и о подборе насоса с характеристиками позволяющими сократить электропотребление насоса, а также, исходя из комплекса профилактических мероприятия по обслуживанию оборудования на объектах водозабора, был разработан и внедрен комплекс мероприятий по системному обслуживанию оборудования водозаборов и проведению комплекса контрольно-профилактических мероприятий в рамах развертывания всеобщего обслуживания оборудования, с применением инструментов бережливых технологий.
В комплекс контрольно-профилактических мероприятий всеобщего обслуживания оборудования вошли:
1. Система контроля и учета удельных затрат на подъем воды всех водозаборов и отдельных скважин и включает в себя:
1.1. Разработка и внедрение стандарта съема данных технических показателей на объектах водозабора не реже двух раз в месяц:
- требуются мероприятия по установке на подающем трубопроводе скважин технического отвода для определения уровня давления воды.
1.2. Разработка и внедрение стандарта технического обслуживания контрольных приборов на объектах водозабора:
- требуются мероприятия по обеспечению возможности реализации стандартов, в частности обновление транспортных средств для обеспечения работы мобильных групп.
2. Разработка и внедрение стандарта принятия решения о замене глубинного насоса по уровню отклонения потребления удельных затрат от среднего значения.
Библиографический список
- Иванов А.Р. Жилищно-коммунальное хозяйство как многоотраслевой комплекс // Вестник ТГУ 2012. № 3. URL: https://cyberlemnka.m/article/n/zhilischno-kommunalnoe-hozyaystvo-kak-mnogootraslevoy-kompleks (дата обращения: 06.03.2019).
- Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 600 «О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг».
- Шлычков Д.С., Яндлечева О.В. Современные проблемы жилищно-коммунального хозяйства и перспективы его социально-экономического и учетного развития // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2017. № 2 (332). URL: https://cyberlemnka.m/article/n/sovremennye-problemy-zhilischno-kommunalnogo-hozyaystva-i-perspektivy-ego-sotsialno-ekonomicheskogo-i-uchetnogo-razvitiya (дата обращения: 06.03.2019).
- Русинова Ю.С., Сычанина С.Н. Особенности управления развитием жилищно-коммунального комплекса в регионе // Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики: материалы IV международной научно-практической конференции. 2016. С. 335-339.
- Сычанина С.Н., Мирончук В. А., Шолин Ю.А. Бережливое управление: методы и инструменты бережливого производства в муниципальном управлении, перспективы и практика применения // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 4 (45). С. 198-203.
- Джеймс П. Вумек, Дэниел Джонс. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (серия MUST READ). М.: Альпина Паблишер, 2013. 472 с.
- Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лай-кер; пер. с англ. 7-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2012. 400 с.
- Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний [Электронный ресурс] / Имаи Масааки. Электрон. текстовые данные. М.: Альпина Паблишер, 2019. 276 c.
- Шолин Ю.А. Ценности и потери // Повышение производительности труда как стратегический фактор конкурентоспособности: материалы научно-практической конференции. 2017. С. 242-248.
- Шолин Ю.А., Шульга С.К. Управление жилищно-коммунальным хозяйством и его совершенствование (на примере муниципального образования Северский район) // Сборник статей третьей международной школы молодых ученых в области экономики и права на юге России / Сборник научных статей. 2016. С. 200-202.