Методические основы внедрения «бережливого производства»

Скачать в pdf-формате

Опубликовано в Статьи по бережливому производству

Чебукова Ангелина Валерьевна, студент (Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.)

Гарипова Гульнара Расилевна, к.э.н., доцент (Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.)

Чернявская Яна Сергеевна, к.э.н., доцент Казанский национальный исследовательский технологический университет, г. Казань, Россия

Современный этап экономического развития на основе новой технологической структуры и эффективных рыночных институтов требует высокой конкурентоспособности российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории. В этих условиях концепция «Бережливое производство» становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности промышленного предприятия и является наиболее эффективным, более надежным и не требующим больших материальных затрат, выходом из кризиса для предприятия. Данная концепция представляет собой логистическую концепцию менеджмента, сконцентрированную на рациональном снижении размеров заказа на выпуск готовой продукции, удовлетворяющей спрос при повышении ее качества; снижении уровня запасов расходуемых материалов; регулярном повышение квалификации персонала производства, охватывающего весь контингент; внедрение гибких технологий производства и их интеграция в единые цепочки с взаимодействующими технологиями партнеров [1].

Применение данной концепции позволяет организациям, которые на грани фола, создать гибкую систему производства, позволяющую быстро реагировать на изменения запросов потребителей. Для успешной организации бизнеса важно применение концепции «Бережливое производство». В самом названии этой концепции заложен главный принцип - наладить работу таким образом, чтобы исключить лишние трудовые, временные, финансовые и другие затраты.

Для того чтобы ответить на вопрос, для чего нужна концепция «Бережливое производство» необходимо определить ситуацию внутри компании. Причиной для преобразования деятельности по данной концепции может быть не только выраженная воля высшего руководства. Здравый смысл подскажет, что нужно менять подходы к управлению, если в организации систематически: не соблюдаются сроки выполнения заказов; себестоимость продукции оказывается непомерно высокой; увеличены сроки поставок; в продукции оказывается большая доля брака; доля затрат в финансовом балансе больше допустимой; ограничивается производительная способность - имеет место незавершенное производство [3].

В целом можно сказать, что внедрение данной концепции поможет систематически решить накопившиеся проблемы, изменив стиль работы организации и качественно поменять ситуацию к лучшему исходу. Любая концепция имеет как преимущества, так и недостатки. К преимуществам концепции «Бережливое производство» относят:

  • Экономия времени. В качестве примера можно привести следующую ситуацию. Работник на конвейере для выполнения своих обязанностей использует два источника питания, при этом на каждое переключение затрачивая порядка 10 секунд. Это 10 секунд являются пустой затратой времени, поскольку продукту ценности не добавляют. В случае, если в течении смены работник переключает источники многократно потери времени увеличиваются в сотни раз. Данная концепция предлагает в данном случае создать один источник питания, который соответствует всем требованиям, что позволит сэкономить ресурсы:

    1. Контроль качества. Концепция «Бережливое производство» предполагает не контроль качества уже готовой продукции, а контроль качества всех процессов производства, что сокращает долю брака и улучшает производительность продукта.
    2. Экономия денежных средств благодаря сокращению затрат на каждом этапе производства.
    3. Экономия пространства. Концепция «Бережливое производство» предполагает такую организацию рабочего места, что все инструменты соответствуют и находятся в рамках досягаемости.

    Для этого, прежде всего, определяется перечень инструментов, действительно необходимых для конкретной операции, а также устанавливается место их нахождения. Такой подход улучшает организацию производства и управления запасами, способствует экономии, сокращая ненужные простои, избавляя работника от необходимости искать инструменты и детали.

    Как все системы управления, концепция бережливого производства имеет собственный набор недостатков:

  • Проблемы питания. По причине того, на складах хранится лишь незначительное количество запасов, во многом бережливое производство зависимо от поставщиков, которые не всегда могут обеспечить надежные и бесперебойные поставки. Так, задержка с транспортировкой или ошибка поставщика могут стать для предприятия фатальной. Кроме того, поставщики не всегда готовы соблюдать жесткий график поставки или продавать меньшее количество продукции. Это может быть обременительно для поставщиков, приводить к высоким накладным расходам, и в результате создать напряженную ситуацию, влияющую на ход процесса производства.
    Вместе с тем, частая смена поставщиков не всегда будет полезна самому предприятию [4].
  • Высокая стоимость внедрения. Данная концепция зачастую начинается полным демонтажем предыдущих установок и оборудования завода. Длительное обучение персонала также приводит к дополнительным расходам. Зачастую для малого и среднего бизнеса переход к концепции «Бережливое производство» невозможен в силу его высокой стоимости.
  • Сопротивление со стороны персонала. Капитальный ремонт всех производственных систем может привести стрессу и отказу от работы сотрудников, привыкших к старым способам ведения дел [5]. Помимо этого, эта концепция подразумевает наличие сотрудника в области контроля качества. Определенную трудность составляет и поиск руководителя с достаточным опытом и навыками убеждения в условиях сопротивления персонала.
  • Неудовлетворенность клиентов. В силу влияния эффективности поставщиков на качество производственного процесса, любые нарушения в цепи поставок могут отрицательно сказаться на работе с клиентами. Из-за задержки доставки могут возникнуть длительные маркетинговые проблемы.

Таким образом, концепция «Бережливое производство» - это концепция логистики управления, которая нацелена на оптимизацию бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого сотрудника. Данная концепция формирует основу новой философии менеджмента является одной из форм нелинейного менеджмента, целями которого считаются: минимизация производственных расходов, уменьшение временных рамок для создания новых продуктов, минимизация трудозатрат [2]. Применяя концепцию «Бережливое производство», можно существенно увеличить результативность производства, качество продукции, эффективность труда, сократить материальные и временные расходы, уменьшить время выполнения заказов, сократить период освоения новых изделий, увеличить конкурентоспособность предприятия.

Список литературы

  1. Вялов, А. В. Бережливое производство: учебное пособие / А. В. Вялов. Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО КнАГТУ, 2015. - 100 с.
  2. Голдсби, Томас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби, Роберт Мартиченко. - М.: Гревцов Паблишер.- 2016. - 416 с.
  3. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М., Альпина Бизнес Букс.- 2016.
  4. Реализация резервов развития промышленного предприятия на основе концепции бережливого производства / Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова / Экономика и финансы / Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2015.- № 1.- С. 223-227

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить