В статье рассматриваются современные методы организации производственного процесса на базе концепции «Бережливое производство» описываются преимущества внедрения системы «Бережливое производство» на предприятиях. Рассматриваются задачи, решаемые при внедрении бережливого производства.
The article considers modern methods of organization of the production process on the basis of the "Lean Manufacturing" concept, describes the advantages of introducing the "Lean Manufacturing" system at enterprises. Problems are considered when implementing lean manufacturing.
Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing) - подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности - от проектирования и производства, до сбыта продукции.
Непрерывное изменение макроэкономической обстановки, характеризующееся прежде всего нестабильностью внешней среды, высоким уровнем конкуренции среди производителей, глобализацией, требует адекватной реакции от предприятий, разработки и внедрения новых специфических инструментов управления, а также развития уже имеющихся.
Проведен анализ классификации бизнес-процессов по назначению. Дана классификация процессов по видам параметров и показателям результативности и / или эффективности. Приведены обоснования возможности использования трендового прогнозирования и инструментов бережливого производства. Предложен вид модели бизнес-процесса, построенной с использованием цикла PDCA, трендового прогнозирования и инструментов бережливого производства. Даны описания циклов, нацеленных на оптимизацию и регулирование процесса.
В статье рассматривается понятие бережливого производства, выделены семь видов потерь согласно концепции ЛИН, перечислены причины возникновения данных потерь и способы их устранения. Также приведена структура затрат образовательного учреждения и разработан информационный модуль для расчета потерь образовательного учреждения на основе системы бережливого производства.
The article discusses the concept of lean manufacturing, identified seven types of losses under the concept of Lean, listed the cause of data loss and how to resolve them. Also shows the cost structure of cational institutions, and has developed an information module for calculating the loss of educational institutions on the basis of lean production.
Повышение качества образования является одной из приоритетных задач современной России. Применение принципов «бережливого производства», используемых на многих преуспевающих предприятия мира, в том числе и в «Тойота», в образовательном процессе может вывести его на более высокий уровень. Выбирая критерии качества выпускников образовательных учреждений, проектируют системы отбора оперативной информации и вырабатывают управляющие воздействия через цепочку обратной связи. В эту классическую схему мы привносим некоторые новшества менеджмента компании «Toyota», например «Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество». Образовательное учреждение - это очень сложный механизм, состоящий из десятков процессов, сложив результаты которых воедино получаем итоговый результат - высококлассного специалиста. Повышение качества образовательного продукта осуществляется на основе стандартизации учебно-методических документов по ряду образовательных программ и внедрения системы оперативного контроля за текущим состоянием соответствия «образовательного продукта» и «модели». Для реализации модернизированной схемы управления образовательным учреждением необходимо изменение всей нормативно-правовой базы и внедрение научно-учебно-производственных комплексов в учебный процесс.
Improvement of the quality of education is one of the priority problems of modem Russia. Application of the principles of the economical production used at many succeeding enterprises of the world including "Toyota Co", in the educational process can bring it to the higher level. Choosing the criteria of quality of graduates of the educational institutions, the systems of selection of operational information are designed and operating influences through a feedback chain are developed.
In this classical scheme we introduce some innovations of management of the Toyota company, for example "make a stop of production for the purpose of the solution of problems a part of production culture if this is demanded by the quality". The educational institution is a very difficult mechanism consisting of tens processes, having put their results, in common, one can get the total result of the high quality expert. Improvement of the quality of an educational product is made on the basis of standardization of educational and methodical documents on a number of educational programs and introductions of the system of expeditious control of the current state of compliance of "an educational product" and model". Implementation of the upgraded scheme of management by an educational institution requires change of all standard and legal base and introduction of scientific and industrial practice complexes into the educational process.
Рассмотрена возможность соединения концепции бережливого производства и информационных систем управления. Приведены различия и места соприкосновения, дана оценка совместимости управленческих подходов.
18 ноября 2011 г. при поддержке Союза машиностроителей России, Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москва, Правительства Ярославской области в рамках VI Российского Лин-форума, в 2011 г. получившего название «Развитие производственных систем», состоялась XI сессия Российской Лин-школы, организованная ГК «Оргпром». В этом же году Межрегиональным общественным движением «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» был проведен конкурс среди предприятий и стран СНГ — «Кубок лидеров производительности им. А.К. Гастева», цель которого заключается в формировании общественного института признания компаний-лидеров в развитии производственных систем. Конкурс призван стимулировать компании, органы власти и общественность к росту конкурентоспособности отечественной продукции и услуг, оказывать помощь компаниям в достижении устойчивого состояния их деятельности в условиях рыночных отношений, информировать о передовом опыте компаний в области развития производства и способствовать его распространению, развивать и поддерживать региональные программы улучшения качества. Кубок им. А.К. Гастева ежегодно присуждается организациям за достижение значительных результатов в развитии своих производственных систем и является переходящим.
Статья подготовлена на основе доклада, сделанного автором на V Алматинском международном форуме по качеству «Лучший опыт — для лучшей жизни», прошедшем 30 сентября-2 октября 2010 г.
Рыночная конкуренция заставляет производителей вести ожесточенную борьбу не только за потребителя, но и за выживание предприятия. Это вынуждает руководителей предприятий искать новые методы и инструменты, способствующие снижению издержек производства и повышению качества самого менеджмента.
В настоящее время в России существует огромный интерес к современным системам управления производством - реинжинирингу бизнес-процессов, всеобщему менеджменту качества, сбалансированной системе показателей и т.п. Но, к сожалению, процесс внедрения новых методов управления особенно медленно происходит в сельском хозяйстве. А между тем именно для этой отрасли характерна крайне низкая эффективность производства.
Подробнее