Концепцию бережливого производства (Lean production), как у нас и заведено, с традиционным запозданием начинают внедрять почти во всех сферах бизнеса, но зато с каким рвением. Об этом свидетельствует не только активность на издательском рынке (за последний год переведено и издано несколько серьёзных трудов по данной проблематике сразу несколькими издательскими домами) и неуклонный рост популярности профильных тренингов и семинаров, но также и реальные проекты российских компаний по созданию экспериментальных производственных участков, построенных в соответствии с концепцией бережливого производства.
Рыночная конкуренция заставляет производителей вести ожесточенную борьбу не только за потребителя, но за само выживание предприятия. Это заставляет менеджмент искать новые методы и инструменты, способствующие снижению издержек производства и повышения качества самого менеджмента [6, 7].
В статье рассмотрены возможности применения в России новой концепции социальных инноваций, направленных на снижение стоимости конечной продукции и повышение ее функциональности. Предложены практические инструменты разработки социальных инноваций, традиционно используемые для решения проблем управления качеством.
Аннотация. Предложена методика определения структурных подразделений предприятия, в которых следует применять методы «Бережливого производства» в первую очередь. Разработана система критериев.
В статье освещены вопросы внедрения методов бережливого производства в условиях финансово-кредитных учреждений. Данная концепция требует того, чтобы процессы совершенствования и развития шли постоянно, на всех уровнях и во всех подразделениях банка и чтобы все сотрудники - от рядового служащего до топ-менеджера были вовлечены в ежедневный процесс совершенствования работы банка, стали активными участниками происходящего, а не пассивными исполнителями чьих-то указаний. Система мотивации работников при бережливом производстве стимулирует те действия работников, которые нацелены на непрерывное движение ценности по потоку, на исключение при этом всех возможных потерь.
In article lit questions introducing the methods economical production in condition financial-credit institutions. Given concept requires that that processes of the improvement and developments went constantly, on all level and in all subdivisions of the bank and that all employees - from ordinary serving before sink-manager were involved in daily process of the improvement of the functioning (working) the bank, became the active participant occurring, rather then passive performer whose-that instructions. The System to motivations workman under economical production stimulate that actions a workman, which targeted on unceasing motion of value on flow, on exception herewith all possible losses.
Качественно новый уровень эффективности производства, достижение стабильности финансово-экономического положения субъектов предпринимательской деятельности, а также доведение стоимостных характеристик производимой продукции до уровня, конкурентоспособного в рамках единого рыночного пространства, могут быть обеспечены посредством внедрения на предприятиях инструментов и принципов бережливого производства.
В статье на основе процессного подхода представлена модель внедрения Бережливого производства на предприятии, представлена методика оценки эффективности внедрения Бережливого производства с использованием колеса инноваций, определены параметры показателей оценки эффективности реализации инструментов lean production.
В статье рассматривается опыт освоения методик «бережливого производства» на предприятиях Татарстана, излагается личный взгляд автора по исследуемым вопросам и видение путей решения проблемы. Акцент сделан на проблемы образовательного и управленческого плана.
Необходимость разработки и реализации проектов в сфере «бережливого производства» связана с необходимостью обеспечения высокой конкурентоспособности современного предприятия, усиления глобальной конкуренции на традиционных рынках сбыта. С этой целью имеет смысл обратиться к мировому опыта в сфере бережливого производства. Именно благодаря последовательному осуществлению идей Деминга, Джурана и Каори Ишикавы и других гуру, Япония, страна, более чем бедная природными ресурсами и разоренная войной, стала одной из богатейших стран мира.
В статье рассмотрены особенности единичного типа производства и инструменты, рационализирующие его. Исследована возможность внедрения «Бережливого производства» при единичном выпуске.
Нормирование ресурсов — одна из ключевых технологий управления в современных условиях. Система нормирования ограничивает субъективность в оценке объема ресурсов, необходимого для осуществления бизнес-процессов, поскольку в разработке норм участвует несколько подразделений предприятия, каждое из которых дополнительно выполняет контрольную функцию, особенно в том случае, если подразделение напрямую не отвечает за потребление нормируемых ресурсов.
Подробнее