Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
Введение
Современное развитие мировой экономики и особенно процессы глобализации мирового хозяйства, привели к усилению интереса к вопросам повышения конкурентоспособности предприятий. Ключ к решению вопросов о том, какие экономики займут вершины рейтинга конкурентоспособности в будущем и какие пути повышения конкурентоспособности для отдельной экономики будут наиболее эффективными, на наш взгляд, находится на уровне компаний, которые должны выработать стратегию повышения конкурентоспособности и не откладывать решение этого вопроса на будущее, а также не перекладывать на органы государственной власти.
Основная часть. Методологические основы организации бережливого производства
Внедрение бережливого производства в хозяйствующие субъекты предполагает активизацию усилий по применению все новых и новых инструментов, что связано с необходимость повышения уровня конкурентоспособности. В связи с этим возникает необходимость в разработке модели, которая бы демонстрировала порядок деятельности по внедрению инструментов бережливого производства на предприятиях.
Модель внедрения инструментов «Бережливого производства» в компании представлена на рис. 1. и включает в себя учет базовых факторов организации бережливого производства на предприятии, а также основные подсистемы бережливого производства, без которых немыслима сама организация данного процесса, а именно философия «бережливого производства», которая находит свое воплощение в стратегическом управлении компанией, в управлении персоналом, в работе с партнерами и активизации организационных процессов «бережливого производства» на предприятиях — партнерах, постоянное обучение и совершенствование.
Таблица 1
Наименование треугольники | Показатели оценки |
Стратегический треугольник | Наличие стратегического управления |
Наличие философии БП | |
KPI — ключевые показатели эффективности | |
Интеллектуальный треугольник | Вовлеченность высшего руководства |
Сплоченность сотрудников | |
Наличие и качество кайдзен-предложений | |
Производственный треугольник | Наличие 5С |
Снижение потерь | |
Использование системы вытягивания | |
Ресурсный треугольник | Изучение требований потребителей |
Повышение качества продукции | |
Работа с поставщиками и дилерами |
В графической интерпретации колесо бережливого производства представлено на рисунке 2.
Колесо бережливого производства: параметры и показатели
Рис. 2. Колесо «бережливого производства» на предприятии
Колесо бережливого производства включает в себя стратегический треугольник, интеллектуальный, производственный и ресурсный. Каждый из этих треугольников показывает проблемы и возможности развития бережливого производства в соответствующих сферах.
Необходимость развития бережливого производства становится особенно важной в условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития. В развитых странах уже давно поняли, что будущее за экономикой знаний и новыми управленческими технологиями.
Выводы
Таким образом, предлагаемые меры по развитию бережливого производства обеспечат реализацию потенциала промышленного комплекса, достижение качественно нового уровня выпускаемой продукции, формирование деловой репутации предприятий как производителей продукции, соответствующей мировым аналогам и, как следствие, рост инвестиционной привлекательности региона и расширение присутствия на рынке.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ажлуни А. М., Ковалева С. А. О Методологии внедрения принципов Бережливого производства в контексте управления развитием региональных предпринимательских комплексов // Регион: системы, экономика, управление, № 2 (17). — Воронеж: ИПЦ «Научная книга», 2012. — С. 91— 93.
2. Панин А. У., Синюкова В. А. Бережливое производство — основа экономической безопасности предприятия // Регион: системы, экономика, управление, № 4 (19). — Воронеж: ИПЦ «Научная книга», 2012. — С. 77—83.