Бережливое производство как инструмент повышения производительности труда

Скачать в pdf-формате

Опубликовано в Статьи по бережливому производству

Бережливое производство - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, технология постоянного снижения издержек, повышения производительности труда и активного вовлечения сотрудников в процесс преобразования предприятия. За последние 2 года вопрос повышения производительности труда в России звучит особенно остро. По аналитическим данным за 2016 г. производительность труда в России существенно ниже, чем в ведущих странах мира. Президент России В.В. Путин поставил задачу «обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год к 2024 г.». В связи с этим в сентябре 2017 года была подписана Федеральная приоритетная программа повышения производительности труда. По замыслу в федеральную программу должны быть вовлечены 85 регионов, порядка 10 тысяч предприятий, запланировано обучение почти 80 тысяч сотрудников. С 2019г. Челябинская область становится активным участником этой программы.

Основой для продуктивной работы, роста производительности труда, расширения линейки выпускаемой продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности может стать только по-настоящему эффективная производственная система. Разработка такой системы и внедрение действенных инструментов для ее реализации, используя мировой опыт и лучшие наработки, стремление к непрерывным улучшениям на каждом рабочем месте, в каждом производственном процессе позволит предприятиям выстроить эффективные производственные процессы и повысить производительность труда. Внедрение инструментов бережливого производства становится неотъемлемой частью глубокой и всесторонней реструктуризации российских предприятий.

Бережливое производство не приживается быстро, не сразу меняет сознание людей. Брянский машиностроительный завод (БМЗ) были одним из первых, где внедрялись эти принципы, и сейчас долгая кропотливая работа приносит результаты. Важную роль в устранении потерь на Брянском машиностроительном заводе (БМЗ) сыграл такой фундаментальный инструмент Бережливого производство, как 5С. Были разработаны и проанализированы схемы материальных потоков и перемещения персонала. На их основании проведена перепланировка участка, нанесена сигнальная разметка на полу. Это решение позволило повысить организованность рабочих мест и сделать потери более видимыми, а значит и более легкими для устранения. Кроме того, на участке был установлен стенд визуального управления для отслеживания ключевых параметров: качество, стоимость, поставки и охрана труда. За первым пилотным участком последовал второй, третий и т.д. На сегодняшний день 100% производственных и вспомогательных участков вовлечены в развитие производственной системы. Сегодня БМЗ - это динамично развивающееся, преимущественно сборочное, предприятие с организацией производства и качеством условий труда на уровне мировых лидеров производителей железнодорожной техники. Достижение таких высоких результатов на предприятии стало возможным благодаря приверженности руководства идеологии бережливого производства и слаженной, командной работе коллектива [2], где каждый вовлечен в процесс совершенствования производственной системы. Главный результат -это «горящие» глаза сотрудников, которые понимают, что именно от них зависит общий успех, именно они - движущая сила предприятия [3].

Металлургия - одна из первых отраслей российской промышленности, компании которой из-за жесткой конкуренции на международном рынке, приступили к системной и глубокой работе по повышению операционной эффективности своих предприятий, модернизации и внедрению новых технологий, развитию производственных и бизнес-систем, вовлечению сотрудников в кайдзен и рацработу, что не могло позитивно не сказаться на их производительности труда. Средне отраслевое значение производительности труда в металлургии (по предприятиям, охваченным этим проектом) составило 7,68 млн руб. на чел. в год. Производительность труда за 2017г. по лидерам по производительности труда в металлургии России представлена на рис. 1.

Лидеры по производительности труда в металлургии России

Рис.1 Лидеры по производительности труда в металлургии России

Как показывает практика, темпы роста экономики напрямую зависят от уровня производительности труда в стране. И передовые российские предприятия давно и серьезно работают над этим, развивая свои производственные системы. Сегодня их показатели эффективности не уступают, а часто даже опережают зарубежные. Потенциал по повышению производительности труда на предприятиях велик. Изменения успешны только тогда, когда у команды есть общая цель, стремление к лидерству, сотрудничество. А что же делать, если производственные мощности не могут удовлетворить растущий спрос потребностей рынка, а нового оборудования ждать долго? На наш взгляд, можно выделить следующие направления изменений: изменение организационной структуры управления основного производства; технологическое совершенствование производственных процессов; производственный инжиниринг [5]. Конкуренция - мощный рычаг повышения производительности труда. Она обусловлена такими факторами, как природные богатства, человеческие ресурсы, образование, здравоохранение. Конкурентоспособность по эффективности — здесь речь может идти о развитости финансовых услуг, политике внедрения новых технологий. А также конкурентоспособность, основанную на инновациях [1,4].

У решения задачи повышения производительности не существует одного абсолютно верного решения, это комплексная задача. Повышение производительности труда часто сдерживается изнутри компании. Это, может быть, прозвучит диссонансом, но мы считаем, что это проблема менеджмента компании: 90% — это ошибки организации, 10% — это ошибка исполнителя. Если мы заменим слово «ошибка» или «брак» словом «неэффективность», то 10% — это неэффективность исполнителя, а 90% — системы.

Источники

  1. Алексеева Е.А., Кузнецова Н.В. К вопросу роли стратегического анализа в повышении конкурентоспособности предприятий // В сборнике: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ВОПРОСЫ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. 2017. - С. 85-89.
  2. Пономарева О.С. Формирование ключевых компетенций на этапе стратегического планирования // В сборнике: Современный менеджмент: теория и практика Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Н.В. Кузнецовой. 2016. - С. 38-40.
  3. Пономарева О.С. Бережливое производство: опыт и проблемы внедрения на российских предприятиях // В книге: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ, ТЕХНИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ. Тезисы докладов 77-й международной научно-технической конференции. 2019. -С. 209.
  4. Пономарева О.С. Экономика. Финансы и организация производства: Практикум. - Магнитогорск, 2017
  5. 5. Пономарева О.С., Назарова О.Л. Антикризисное управление: Учебное пособие. Электронное издание. - Магнитогорск. 2017.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить