Бережливое производство в ремонтных депо Октябрьской дирекции
Рис. 1. Организация рабочего пространства по системе 5S в депо Петрозаводск
Рис. 1. Организация рабочего пространства по системе 5S в депо Петрозаводск
В настоящее время для выполнения стоящих перед ОАО «РЖД» задач требуется постоянный приток новых перспективных идей и решений. Ежегодно значительные инвестиции направляются на разработку и внедрение более эффективных техники и технологий, минимизацию затрат топлива и электроэнергии, снижение эксплуатационных расходов и вредного воздействия на окружающую среду. Важным дополнением к данным мероприятиям является участие широкого круга работников и специалистов компании в рационализации, а также в реализации проектов бережливого производства.
Предлагается схема калькулирования себестоимости эксплуатационной деятельности железнодорожной станции в условиях системы бережливого производства. В ее основе лежит комбинированное использование приемов и способов, прочно вошедших в бухгалтерские практики эффективных предприятий. Сочетание продуктивных инструментов корпоративного управления и соответствующих им методов исчисления затрат позволяют существенно снизить потери ресурсов, повысить уровень информационной осведомленности лиц, принимающих решения, и создать реальные условия совершенствования эксплуатационной работы станций.