Модель управления внедрением системы «бережливое производство» на предприятии

Скачать в pdf-формате

Опубликовано в Бережливое производство в автомобильной промышленности

Современный этап развития экономики совместно с новыми технологиями и эффективными рыночными институтами требуют повышения конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории. В этих условиях «бережливое производство» становится важнейшим инструментом повышения конкурентоспособности предприятия.

В экономической литературе существует множество определений системы «Бережливое производство». Большинство подходов основывается на результатах применения производственной системы Toyota на всех этапах бизнеса. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс и другие определяют бережливое производство как процесс, который включает определение ценности для потребителя, выстраивание последовательного потока создания этой ценности, обеспечение непрерывности этого потока, обеспечение «вытягивания» от заказчика вниз по процессу, стремление к совершенству [1-3].

Анализ внедрения инструментов и методов бережливого производства в ОАО «КАМАЗ» свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия и повышении коэффициентов использования производственных мощностей, производительности труда, фондоотдачи.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «КАМАЗ»

Показатели

Годы

2000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Выпуск продукции в натуральном выражении, шт.

23436

31963

42851

52847

51006

23062

7

32

45033

Объем отгруженной продукции, млн. руб.

13386

40112

55624

77869

79089

47243

6220

2

92291

Коэффициент использования производственной мощности

36,1

49,2

65,9

74,4

71,8

32,5

45,3

63,4

Прибыль (убыток) от реализованной продукции, млн. руб.

1 615

3 899

6 471

12207

7443

-1 968

743

1 727

Фондоотдача, руб.

0,34

1,12

1,76

2,48

2,35

1,42

1,87

2,76

Производительность труда, млн. руб.

0,26

0,81

1,11

1,47

1,43

0,99

1,40

2,02

Численность промышленнопроизводственного персонала, чел.

51091

49317

50310

52865

55382

47910

4429

6

45678

Если рассмотреть статистические показатели уровня использования среднегодовой производственной мощности предприятий машиностроительной отрасли, то следует отметить, что по грузовым автомобилям в 2000 г. - 39%, в 2009 г. - 17%, что значительно ниже показателей ОАО «КАМАЗ».

На рис. 1 приведена концептуальная модель бережливого производства на промышленном предприятии. Модель бережливого производства включает цели производства, перечень потерь, параметры качества работы, качества продукции и качества обслуживания, принципы бережливого производства и основные инструменты.

Под производственной системой ОАО «КАМАЗ» понимается совокупность бизнес-процессов ОАО «КАМАЗ», его поставщиков, товаропроводящей и сервисной сети, организованных на основе нового мировоззрения персонала на принципах бережливого производства, направленных на безопасное производство работ и удовлетворение потребителя. Производственная система КАМАЗ развивается по спирали в четырех основных направлениях:

Модель системы Бережливое производство на предприятии

Рис. 1. Модель системы «Бережливое производство» на предприятии

  1. изменение мировоззрения персонала компании путем постановки амбициозных целей, изменения стандартов, культуры поведения и мотивации;
  2. изменение внутренних бизнес-процессов, в которые входят процессы управления, основные процессы и вспомогательные;
  3. развитие производственных систем поставщиков;
  4. улучшения в товаропроводящей сети и сервисных центрах.

Центральное место в этой схеме занимают принципы производственной системы КАМАЗ, которые сформулированы в Декларации о производственной системе (рис. 2).

Декларация о производственной системе КАМАЗ

«Единство целей компании и персонала»

     

Принципы производственной системы КАМАЗ

  1. Постоянно меняться к лучшему.
  2. Качественно и точно в срок удовлетворять потребности клиентов
  3. Поддерживать эффективную организационную структуру.
  4. Эффективно использовать человеческие ресурсы.
  5. Внедрять улучшения, передовые технологии и методы.
  6. Воспитывать лидеров в трудовых коллективах.
  7. Руководителям личным примером демонстрировать участие в улучшениях.
  8. Выстраивать отношения в компании на принципах партнерства и доверия.
  9. Обеспечивать постоянный обмен опытом в компании.
 

Обязательства администрации ОАО «КАМАЗ»

  1. Демонстрировать личным примером участие в улучшении ситуации на рабочих местах.
  2. Создавать персоналу условия, обеспечивающие позитивные изменения.
  3. Обучать весь вновь принятый персонал работе в соответствии с принципами производственной системы КАМАЗ.
  4. Поддерживать и стимулировать сотрудников, стремящихся к самореализации, профессиональному и карьерному росту.
  5. Обеспечивать справедливую систему оценки и мотивации персонала.
  6. Беречь каждого сотрудника, вносящего вклад в совершенствование и развитие компании.
  7. Проводить улучшения, опираясь на поддержку профессионального союза.

Рис. 2. Декларация о производственной системе КАМАЗ

Следует выделить принципы внедрения бережливого производства на российских предприятиях, при наличии которых можно констатировать, что на предприятии внедряются инструменты и методы системы «Бережливое производство».

  1. Внедрение инструментов бережливого производства будет результативным только тогда, когда работу возглавят топ-менеджеры, для чего необходимо изменить структуру управления предприятием.
  2. В процесс совершенствования управления предприятием и внедрения бережливого производства необходимо вовлекать всех сотрудников организации.
  3. Для внедрения бережливого производства необходимо воспитывать лидеров и готовить специалистов по внедрению принципов бережливого производства.
  4. Начинать необходимо с пилотных проектов, чтобы показать сотрудникам организации результативность инструментов бережливого производства и использовать принцип «иди и смотри».
  5. Ключевым звеном бережливого производства является стандартизация, закрепление достигнутого, без которого не будет развития, и возврат на исходную позицию станет неизбежным.

Информация по выполнению целей производственной системы КАМАЗ представлена в табл. 2.

Затраты на развитие производственной системы КАМАЗ составили за весь период работы по внедрению принципов и инструментов бережливого производства 127 млн. руб., или менее 1% от полученного экономического эффекта.

Эффективным механизмом внедрения бережливого производства является реализация пилотных проектов. К примеру, проект «Маяк» на автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ» был открыт 8 сентября 2010 г. в целях интенсивного внедрения современных стандартов и оптимизации процессов автомобильного завода. В ходе проекта «Маяк» было произведено выравнивание загрузки операторов под такт 240 с, организованы рабочие места в соответствии с 15 принципами сборки Daimler (было 19%, стало 69 % соответствия). С начала проекта работниками было подано около 1300 кайдзен-предложений с экономическим эффектом на сумму более 17 млн. руб. В ходе проекта проходило непрерывное обучение персонала принципам, инструментам и методам Lean (обучено около 1750 чел.) [4].

Таблица 2

Выполнение целей производственной системы КАМАЗ

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

ИТОГО

Обучено принципам бережливого производства

6 958

20 666

45 829

2 016

6 739

9 682

91 890

Открыто проектов

279

437

2317

287

3 818

4 780

11 918

Внедрено проектов

 

414

1 555

175

2 955

3 593

8 692

Подано кайдзен-предложений

2 273

10 159

35 556

63515

140 969

190 538

443 010

Внедрено кайдзен-предложений

1 807

5 576

22 392

48 457

117 537

163 888

359 657

Стандартизация процессов

-

-

-

-

2 528

1 294

3 822

Визуализация процессов

-

-

-

-

2 673

380

3 053

Высвобождено площадей, м2

42 621

16 257

74 200

43 000

187 910

-

176 078

Высвобождено оборудования, ед.

458

1 010

318

2 693

-

-

4 479

Экономический эффект, млн.руб.

     

5 748,0

5 236,7

4 297

16 899,7

в том числе кайдзены

383,3

605,7

629

1 900,0

1 918,2

1 134,000

Таким образом, внедрение инструментов и методов системы «Бережливое производство» на предприятии позволяет сделать процесс управления более эффективным, активировать персонал, обеспечить эффективное управление ресурсами и повысить конкурентоспособность продукции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  2. Паундстоун У. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов /пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
  3. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.
  4. Проект «Маяк»: ставя точку, подразумеваем запятую // Компаньон. 2011. №3(11).

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить