Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства

Экономика России с начала XXI в. развивалась достаточно высокими темпами, что обеспечивалось в основном благоприятной конъюнктурой на рынке энергоносителей, составляющих основу экспортных поставок России и оказывающих влияние на бюджетные ассигнования, направляемые в том числе на поддержку реального сектора экономики страны.

В целях расширения присутствия Российской Федерации на мировом рынке высокотехнологичной продукции и нивелирования влияния стоимости энергоресурсов на уровень доходов бюджета необходимо решение задач в области обеспечения прогрессивного развития обрабатывающих производств.

Для Удмуртской Республики как региона, в структуре промышленного комплекса которого на долю обрабатывающих производств приходится 51,5 %, поставленная задача становится одной из приоритетных.

Не менее весомым аргументом в пользу стимулирования развития обрабатывающих производств стал мировой финансово-экономический кризис, оказавший существенное влияние на экономику не только отдельных регионов, но и страны в целом (табл. 1).

Показатели, характеризующие уровень развития обрабатывающих производств в Удмуртской Республике, отражают устойчивые тенденции роста как в целом по обрабатывающим производствам, так и по отдельным видам экономической деятельности, сохраняющиеся до 2008 г. [4; 5; 8]. Существенно, что рост обеспечивался как под влиянием стоимостных показателей, так и за счет фактического увеличения объемов производства в соответствующих отраслях. Кризисные явления 2008 г. привели к резкому снижению показателей, а в автомобильной промышленности Удмуртской Республики - практически к полному прекращению производственной деятельности вплоть до третьего квартала 2010 г.

Мировой финансово-экономический кризис обострил широко распространенные на предприятиях Российской Федерации, и в том числе Удмуртской Республики, проблемы, в числе которых: нерационально используемые производственные и административные площади, высокий уровень издержек производства, низкий уровень производительности труда и оборачиваемости капитала, неслаженная работа поставщиков и потребителей (табл. 2).

Приведенные данные [6; 7] позволяют судить о том, что, несмотря на экономический рост в предыдущие годы и наращивание объемов производства предприятиями обрабатывающих производств, показатели, отражающие эффективность деятельности предприятий, остаются на достаточно низком уровне. Наряду с ростом инвестиционной активности хозяйствующих субъектов и несмотря на широкий спектр мер государственной поддержки, по-прежнему сохраняются высокая степень износа основных средств и низкий уровень фондоотдачи, что отражает неэффективность использования капитала предприятий, как инвестиций, так и основных фондов.

Очевидно, что для решения многоаспектной задачи повышения эффективности производства и конкурентоспособности производимой продукции необходимо внедрение управленческих инноваций.

Таблица 1

Наиболее комплексный подход к проблеме повышения эффективности деятельности предприятия делает возможным внедрение принципов и инструментов бережливого производства, обеспечивающих реализацию инновационного потенциала предприятий, снижение потерь, в том числе скрытых, оптимизацию структуры управления и производственных процессов, повышение производительности труда.

Бережливое производство представляет собой систему управления предприятием, направленную на непрерывное улучшение деятельности и достижение долгосрочной конкурентоспособности на основе оптимизации производственного процесса, повышения производительности труда и оборачиваемости капитала, совершенствования порядка взаимодействия с поставщиками и потребителями, вовлечения персонала в процесс достижения целей деятельности предприятия. Суть бережливого производства, принципы и основные инструменты, внедрение которых обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятий промышленного комплекса, отражены в работах таких авторов, как М. Вэйдер, Д.П. Вумек и Д.Т. Джонс, И. Масааки [1-3].

Повышение эффективности деятельности предприятия и достижение его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе основано на подходе к формированию прибыли. В отличие от традиционного подхода, принятого на предприятиях Российской Федерации, бережливое производство исходит из того, что прибыль формируется по следующей формуле:

Цена продажи - потери = прибыль.

Нельзя не отметить некоторую косность российских принципов управления деятельностью предприятий, препятствующую внедрению управленческих инноваций. Опыт централизованного планирования привел к формированию традиций управления предприятиями, существенно отличающихся от сложившихся за рубежом. Так, российские компании ориентированы не на потребителя, а на извлечение максимально возможной прибыли, предпочтение отдано не предупреждению потенциальных дефектов, а устранению брака. Кроме того, функциональная разобщенность снижает эффективность деятельности всей компании и препятствует оптимизации материальных и информационных потоков.

Несмотря на сдерживающие факторы, предприятиями обрабатывающих производств в Российской Федерации достигнуто понимание необходимости кардинальных перемен в принципах управления деятельностью предприятий. Характерной особенностью бережливого производства в России, вне зависимости от конкретного региона, является наиболее высокая активность среди предприятий, ориентированных на экспортные поставки, что объясняется необходимостью повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции в целях завоевания или удержания позиций на мировом рынке. В числе флагманов - ОАО «КАМАЗ».

По итогам работы в течение 2006 г. за счет внедрения лишь отдельных инструментов бережливого производства экономический эффект составил 605 млн. руб. при затратах 15,6 млн. руб. Вместе с тем, по мере развития «модернизированной» производственной системы «КАМАЗ» экономический эффект достиг 9 млрд. руб., тогда как затраты на внедрение инструментов бережливого производства составили лишь 35 млн. руб., или 0,4%. В части применения в практической деятельности ОАО «КАМАЗ» системы 5S, удалось достичь значительных результатов, обеспечивших рост производительности труда, сокращение времени на выполнение ряда операций, а также возможность более рационального использования основных фондов предприятия:

• системой 5S охвачено 350452 рабочих места;
• стандартизировано 13 682 операции;
• визуализировано 18 440 операций;
• высвобождено 363 988 м площадей и 4479 единиц оборудования.

С учетом достигнутых результатов на ОАО «КАМАЗ» и при поддержке Правительства Республики Татарстан ряд крупных предприятий Республики Татарстан осуществляет внедрение новых принципов управления деятельностью компаний. Среди них: ОАО «Производственное объединение “Елабужский автомобильный завод”», ОАО «Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова», ОАО «Татнефть», ОАО «Казанский вертолетный завод» и пр.

Рис. Блок-схема внедрения инструментов бережливого производства

В ходе мониторинга реализации мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства промышленными предприятиями Республики Татарстан выявлена возможность достижения высоких результатов.

Так, по предприятиям Татарстана отмечены следующие результаты:

• рост производительности труда на 35-70%;
• сокращение времени производственного цикла на 25-90%;
• сокращение брака на 58-90%
• рост качества продукции на 40%;
• экономия до 10% годового оборота;
• снижение потребности в инвестиционных ресурсах на 10-30%;
• сокращение сроков реализации инвестиционных проектов на 10-20%.

Несмотря на положительный опыт зарубежных и российских компаний, на предприятиях обрабатывающих производств Удмуртской Республики принципы бережливого производства не получили широкого распространения.

Вместе с тем, принимая во внимание высокую эффективность внедрения инструментов бережливого производства, ключевая роль в переходе к новой философии управления деятельностью предприятий промышленного комплекса должна быть возложена на Правительство Удмуртской Республики.

Впервые Правительством Удмуртской Республики привлечено внимание предприятий промышленного комплекса к потенциальным возможностям, которые влечет за собой внедрение новых принципов управления деятельностью предприятия, в рамках семинара «Пути повышения эффективности деятельности на основе бережливого производства», проведенного в декабре 2009 г. По итогам состоявшегося мероприятия была отмечена достаточно высокая заинтересованность среди представителей промышленных предприятий.

Учитывая актуальность деятельности по обеспечению долгосрочной конкурентоспособности предприятий, в том числе на мировом рынке, целесообразно продолжать в Удмуртской Республике работы по стимулированию активности предприятий по изучению и внедрению в практическую деятельность инструментов бережливого производства.

Алгоритм внедрения на предприятиях обрабатывающих производств Удмуртской Республики принципов бережливого производства предполагает следующие основные этапы: создание среды для внедрения управленческих инноваций, распространение опыта на предприятиях обрабатывающих производств и постоянное повышение эффективности деятельности предприятий (см. рис.).

Принимая во внимание высокую эффективность внедрения инструментов бережливого производства на промышленных предприятиях, в частности на ОАО «КАМАЗ», Правительство Удмуртской Республики впервые предусмотрело механизмы поддержки предприятий, вводящих в практику новые методы управления. Так, в 2010 г. принята Ведомственная целевая программа «Развитие машиностроения и металлообработки в Удмуртской Республике в 2011-2013 годах», предусматривающая субсидирование части затрат на внедрение современных методов бережливого производства. Размер субсидии может достигать 50% произведенных предприятием затрат, что в совокупности с широкой информационной поддержкой призвано обеспечить высокую заинтересованность предприятий во внедрении управленческих инноваций. Реализация пилотного проекта на одном из предприятий позволит оценить эффективность применения инструментов бережливого производства и повысить заинтересованность предприятий промышленного комплекса республики. Высвобождаемое в процессе внедрения в деятельность предприятия принципов бережливого производства оборудование целесообразно направить на формирование центра коллективного пользования оборудованием.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вумек Джемс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 473с.
2. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 125с.
3. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 274с.
4. Добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, распределение электроэнергии, газа и воды в Удмуртской Республике 2004 - 2008 гг.: стат. сб. № 272 (8552).
5. Добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, распределение электроэнергии, газа и воды в Удмуртской Республике в 2005 - 2009 гг.: стат. сб. № 287 (8966).
6. Удмуртия в цифрах: стат. сб. 2008. № 306 (8586).
7. Удмуртия в цифрах: стат. сб. 2009. № 309 (8988).
8. Центральная база статистических данных Федеральной службы государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/database/cbsd/