Сегодня одной из наиболее актуальных проблем является постепенное отмирание или игнорирование института рабочего места, психологического состояния работников и регламентации рабочего времени. Недоучет данного обстоятельства приводит к неудовлетворенностью работой сотрудников, что в последствии сказывается и на репутации самих предприятий, кроме того, при отсутствии должной организации рабочего пространства сотрудник не может эффективно совершать необходимые функции, что в свою очередь отражается и на готовой продукции, и на количестве брака, и на затратах в целом.
Принимая во внимание тенденции, существующие на рынке, а именно необходимость нахождения предприятий в постоянном движении и поиска новых возможностей для его развития стоит обратить внимание на стратегию бережливого производства. Отметим, что бережливое производство способно организовать производство так, что производительность труда в течение года в организации применившей ее вырастает на 20-40 %, кроме этого улучшаются и другие показатели. Поэтому актуальность развития стратегии бережливого производства, несомненно, является современной и насущной в настоящее время.
Бережливое производство - широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами [1, c. 109].
Суть бережливого производство состоит не в сокращении расходов, что впоследствии могло привести к снижению качества продукции, а, наоборот, к сокращению потерь, которые есть на каждом рабочем месте. Особо следует отметить инструменты и методы бережливого производства, которые оно включает в себя [3,c.202]:
Применив на предприятии все эти инструменты, произойдет повышение качества производимой продукции и услуг, будет рост производительности труда, а также уровень мотивации персонала, в свою очередь это приведет к росту конкурентоспособности предприятия.
В России на предприятиях начинает проявляться интерес к возможностям повышения конкурентоспособности и модернизации производства на основе бережливого производства. Самую высокую активность проявляют крупные предприятия численностью более тысячи человек, расположенные в Уральском или Приволжском федеральных округах и относящиеся к отраслям машиностроения, черной или цветной металлургии. Это связано с большей доступностью информации об опыте внедрения инструментов бережливого производства и присутствием этих предприятий на мировом рынке: они должны конкурировать с иностранными производителями, соответствовать мировым стандартам качества продукции.
Однако не на всех предприятиях в России, которые начали применять бережное производство результаты были отличными. Выделим возможные причины и сдерживающие факторы при реализации концепции бережливого производства на российских предприятиях:
Таким образом, при внедрении бережливого производства необходимо
внимательно и вдумчиво относится к его применению, осуществлять обязательную предварительную оценку целесообразности внедрения. К тому же в настоящее время идет активное развитие информационных решений для автоматизации бережливого производства, использование которых совместно с традиционными системами управления может в немалой степени способствовать оптимизации внедрения бережливого производства.
Итак, подводя итоги, выделим основные действия и направления способные решить проблем внедрения бережливого производства на российских предприятиях:
Применение на российских предприятиях принципов и методов бережливого производства, правильное использование его инструментов приведет к повышению конкурентоспособности предприятия в любой сфере деятельности, а также позволит предприятиям в целом выйти на новый уровень.
Список литературы:
