Управление инновациями на основе концепции бережливого производства
Одним из основных принципов бережливого производства является принцип постоянного совершенствования. Данный принцип практически невозможно представить без внедрения на производстве современных научных разработок. Для успешного существования на рынке в долгосрочной перспективе компании необходимо отслеживать рыночные инновации, т.к. способность компании оперативно внедрять новейшие разработки и технологии очень важно для поддержания конкурентных преимуществ на рынке. Инновации имеют значительный вес в успешном развитии предпринимательской деятельности.
Разработка и вывод на рынок инновационного продукта или новой товарной категории может позволить фирме стать более успешной и эффективной. Применение актуальных и современных методик проведения анализа рынка, привлечения покупателей способствуют приросту новых потребителей, а также увеличению уровня конкурентоспособности организации.
Инновационный взгляд на предпринимательскую деятельность представляет собой концепцию, которая основана на желании фирмы постоянно осуществлять внедрение новых и качественное улучшение уже имеющихся товаров и услуг, а также способов привлечения клиентов, с помощью современных научных разработок
В общем смысле инновации на предприятии можно разделить на три вида:
- инновационные методы управления предприятием;
- разработка новых товаров или услуг;
- поиск новых потенциальных клиентов.
Основные этапы и задачи предприятия на каждом из перечисленных этапов представлены в таблице 1.
Таблица 1
Жизненный цикл инноваций на предприятии
Этапы | Задачи |
Поиск новых идей | Анализ рыночной ситуации, генерирование идей |
Разработка пробной партии | Вывести инновацию на рынок в рамках эксперимента и провести анализ эффективности |
Внедрение на рынок | Необходимо максимально распространить сведения об инновации, сформировать ценовую политику и разработать схему сбыта |
Рост | Расширение круга потребителей, отслеживание деятельности конкурентов в рамках данных инноваций, проведение масштабной рекламной компании |
Зрелость | Поддержание стабильного объема сбыта, разработка и внедрение плана по сохранению за фирмой своей доли рынка |
Спад | Чтобы избежать лишних расходов на поддержание низко конкурентоспособного продукта необходимо его вовремя вывести и оперативно задуматься о разработке более совершенной инновации. |
Инновации - являются основным способом, с помощью которого можно быстро и эффективно внедрить концепцию бережливого производства в организации. Внедрение системы управления инновациями может помочь фирме в создании среды для непрерывного улучшения предприятия в целом, а также качества ее продукции и услуг.
Бережливое производство - это концепция управления производственным предприятиям, которая основана на устранение любых видов потерь.
Концепция «бережливого производства» позволяет, снизив затраты, уйти с верхней границы рыночного диапазона цен (или с его середины) к нижней, при этом возможно увеличение прибыли при значительном сокращении затрат. Средние результаты внедрения концепции бережливого производства в России представлены на рисунке 1. Статистика основана на опросе 46 компаний-респондентов, которые внедрили бережливое производство на своём предприятии.
Рисунок 1 - Результаты внедрения концепции бережливого производства в России
Чтобы успешно применять систему бережливого производства в компании, необходимо следить за всеми инновационными разработками в отрасли и стараться адаптировать их на своем предприятия.
Именно такие актуальные инновации, которые способствуют эффективной реализации бережливого производства, рассмотрим на конкретных примерах.
1. Применение нано-антенн и солнечных батарей.
Нано-антенны и солнечные батареи являются инструментом экономии энергозатрат на предприятии, обычно их устанавливают на окнах и стеклянных зданиях.
Принято считать, что одна пятая от всего тепла, излучаемого отопительными приборами, в помещениях теряется через поверхности окон. При этом размер оконных проёмов напрямую влияет на увеличение вышеуказанных потерь. Современным учёным удалось разработать метод, который поможет использовать нефункциональные части помещения предприятия, как один из элементов системы отопления.
Данный способ заключается в наложении поверх стеклянных поверхностей окон слоя никель-алюминиевого оксида (получившего название - плазменная нано-антенна), работающего по принципу солнечных батарей, только преобразующего энергию солнечных лучей в тепло и позволяет ограничить расход тепла несмотря на сильные морозы. Нанесение покрытия на стёкла не оказывает влияния на уровень освещённости помещения, использование такого покрытия, в совокупности с использованием солнечных батарей, при достаточно невысокой себестоимости позволяет существенно снизить затраты компаний, имеющих крупные помещения на отопление и электроэнергию.
2. Использование роботизированного транспорта.
Сегодня использование роботизированных грузовиков для перевозки коммерческих грузов уже не история из фильма, а реальность, в которой уже живет современное поколение. В 2018 году ряд американских и европейских компаний объявили о начале коммерческих перевозок в тестовом режиме с использованием беспилотного транспорта.
Изначально, данный факт вызвал некоторые опасения профсоюзных организаций США, защищающих интересы водителей и требующих запретить испытания роботизированного транспорта, предрекая потери до миллиона рабочих мест в результате автоматизации. Несмотря на это есть и те, кто считает данный способ доставки товаров полезной инновацией, прежде всего это логистические компании и бизнес, которые видят в беспилотных грузовиках один из основных способов существенного снижения затрат и издержек.
Тестирование роботизированного грузового транспорта ведётся и на отечественных предприятиях, например в 2018 году был создан подобный проект компанией «КамАЗ», в который Минобразования России было вложено порядка 300 млн. руб. Также как сообщает руководитель федерального агентства «Росавтодор» (на начало 2018 г.) постоянный проезд беспилотного транспорта по российским дорогам будет реализован примерно к 2021 году. По мнению экспертных организаций, внедрение технологий автоматизации в сфере логистики позволит предприятиям экономить ежегодно около 20% своих расходов.
3. Портативное устройство по переработке бумажных отходов.
В 2017 году японская компания Epson, представила портативный аппарат PaperLab. Данный продукт предназначен для офисов и способен уничтожать ненужную макулатуру, перерабатывая её в чистую бумагу. Процесс переработки заключается в последовательном измельчении бумажных листов, отделении чернил от них и заключительном прессовании материала в чистую бумагу. Данное устройство позволяет переработать до 14 листов формата А4 в минуту. Использование аппарата данного типа даёт возможность применения безотходного производства и позволяет крупным компаниям с большим расходом бумаги значительно снизить затраты на покупку канцтоваров.
Рассмотрим возможную эффективность устройства на примере компании «Билайн»: в ее центральном офисе в Москве около 3800 работников, общий расход бумаги составляет 420 пачек в месяц, в год это 5040 упаковок, из расчета 250 рублей цена за 1 упаковку, за год максимальная экономия может составить около 1 млн 260 тысяч рублей.
Совершенствование технологий может оказывать положительное влияние на развитие бизнеса. От того, как фирма реагирует на изменения внешней среды, а также от уровня компетентности и заинтересованности в развития персонала организации, будет зависеть и её конкурентные преимущества. В условиях рыночной конкуренции постоянное внедрение инноваций - основной метод экономии ресурсов фирмы, что и является главной целью концепции бережливого производства.
Для успешной реализации политики бережливого производства, фирма не должна забывать осуществлять деятельность по направлению внедрения и использования новых технологий и проектов, способных в полной мере повысить эффективность коммерческой деятельности компании.
Как показывает практика, инновации не только способствуют развитию конкурентных преимуществ компании, но и помогут ей значительно повысить производительность, сократить расходы на материальные ресурсы и максимально автоматизировать все процессы в производстве.
Использованные источники:
- Валдайцев С.В. Менеджмент технологических инноваций. - СПбГУ, 2013. - 560 с.
- Медынский В.Т. Инновационное предпринимательство. Уч. пособие - М.: ЮНИТИ, 2014. — 200 с.
- Кочетов А.Г., Булгаков М. Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрения и контроля выполнения. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. 172 с.
- Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2016— 315 с.
- Анцев В.Ю. Всеобщее управление качеством: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 220501 Упр.качеством / В. Ю. Анцев, А. Н. Иноземцев. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2015. - 243с.
- Давыдова Н.С. Внедрение бережливого производства для российских предприятиях. 2018