Бережливое производство в банке

В посткризисный период остро встал вопрос об экономии. В банковской сфере Сбербанка России, Банка Москвы и ряда других банков начали применять методы бережливого менеджмента (lean manufacturing). Однако его оригинальные методы имеют весьма ограниченную сферу применения в банковском деле и его внедрение может идти по нескольким направлениям.

В статье освещены вопросы внедрения методов бережливого производства в условиях финансово-кредитных учреждений. Данная концепция требует того, чтобы процессы совершенствования и развития шли постоянно, на всех уровнях и во всех подразделениях банка и чтобы все сотрудники - от рядового служащего до топ-менеджера были вовлечены в ежедневный процесс совершенствования работы банка, стали активными участниками происходящего, а не пассивными исполнителями чьих-то указаний. Система мотивации работников при бережливом производстве стимулирует те действия работников, которые нацелены на непрерывное движение ценности по потоку, на исключение при этом всех возможных потерь.

In article lit questions introducing the methods economical production in condition financial-credit institutions. Given concept requires that that processes of the improvement and developments went constantly, on all level and in all subdivisions of the bank and that all employees - from ordinary serving before sink-manager were involved in daily process of the improvement of the functioning (working) the bank, became the active participant occurring, rather then passive performer whose-that instructions. The System to motivations workman under economical production stimulate that actions a workman, which targeted on unceasing motion of value on flow, on exception herewith all possible losses.

Рассмотрены проблемы эффективности использования ресурсов в банковской сфере, исследованы возможности внедрения концепции «бережливое производство», а также методы и инструменты, позволяющие добиться стабильного положения кредитной организации в банковской сфере.