Принципы бережливого производства

Статья посвящена анализу технологии бережливого производства, достаточно популярной в настоящее время среди отечественных промышленных предприятий. Устанавливаются ее ключевые положения, их взаимосвязь и особенности, позволяющие определить, для каких целей она может быть применена на производственном предприятии и в чем может выражаться экономическая выгода от ее использования. Автор исследует такие важные вопросы бережливого производства, как определение ценности продукции, значение анализа потоков создания ценности, эффективность организации движения продукции по потоку с помощью вытягивания. Одним из выводов автора является то, что целью технологии бережливого производства является выпуск продукции за время, в течение которого происходит добавление ей ценности.

The article is devoted to the analysis of lean production technology, which is currently quite popular among domestic industrial enterprises. It establishes its key provisions, their interrelationship and features, which allow to determine for what purposes it can be applied at a production plant and how the economic benefit from its use can be expressed. The author examines such important issues of lean production, as determining the value of products, the value of analyzing value streams, the effectiveness of organizing the movement of products along the stream by drawing. One of the conclusions of the author is that the goal of lean manufacturing technology is to produce products during the time during which value is added to it.

В данной статье представлен план по внедрению принципов бережливого производства в процесс создания и управления нормативной документацией в отделе стандартизации, сертификации и СМК ПАО «Пигмент».

В данной статье рассматриваются вопросы управления проектами, описывается система канбан, история ее создания, основные принципы, способы применения в производственных и непроизводственных компаниях, приводятся примеры компаний, использующих данный метод управления проектами.

This article discusses project management issues, describes the kanban system, its creation history, basic principles, methods of application in production and nonproduction companies, provides examples of companies using this project management method

Концепция «бережливое производство + шесть сигм» объединила в себе два различных подхода, при этом совместив улучшенное качество, высокую скорость процессов и широкий ассортимент товаров и услуг.

Одной из важных проблем в работе российских предприятий многие исследователи называют низкий уровень производительности труда. Системный характер данной проблемы обусловлен тем, что производительность труда во многом определяет показатели экономической деятельности страны в целом, а, следовательно, и уровень развития экономики. Ситуация также усугубляется сложностью применения зарубежных методов организации и управления производственными системами на отечественных предприятиях, необходимостью их переосмысления и адаптации. Кроме того, внедрение новых методов работы зачастую встречает неодобрение и неприятие со стороны персонала, так как требует изменения привычного рабочего распорядка.