Методы бережливого производства

Непрерывное изменение макроэкономической обстановки, характеризующееся прежде всего нестабильностью внешней среды, высоким уровнем конкуренции среди производителей, глобализацией, требует адекватной реакции от предприятий, разработки и внедрения новых специфических инструментов управления, а также развития уже имеющихся.

В статье рассмотрены применение принципов бережливого производства в непрерывном химическом производстве и пути сокращения запасов незавершенного продукта; предложена формула для расчета буферных запасов и система «автоматизированный канбан».

Данная статья посвящена одной из таких логистических систем, как Кайдзен. Рассматриваемая методика крайне популярна не только в Японии, но и во всем мире, и она основана на таких принципах, которые приведены в работе. Особое внимание уделяется отличиям японской методики от российского подхода к ведению бизнеса.

THE ESSENCE OF THE METHODOLOGY OF KAIZEN

This article focuses on one such logistics systems as Kaizen. The technique is extremely popular not only in Japan but throughout the world, and it is based on the following principles, which are given in the work. Special attention is paid to the differences between Japanese techniques from the Russian approach to doing business.