Бережливое производство в энергетике

Современный этап - один из наиболее сложных в развитии мировой экономики, сопровождающийся поиском путей, обеспечивающих успешное развитие в условиях растущей и охватывающей все сферы человеческой деятельности конкуренции. Изменения технологии, образования, культуры, ценностных установок и многих других факторов развития мирового сообщества формируют новые образы жизни и стили мышления, устремления и мотивы деятельности людей, их поведение[1;2;3]. Одним из таких процессов является внедрение концепции бережливого производства в практику промышленных предприятий, как основного конкурентного преимущества предприятия [4].

Бережливое производство (Lean manufacturing, Lean production) — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь; относительно новая и уже успевшая доказать свою эффективность управленческая философия, основанная на оптимизации бизнес-процессов, учитывающей потребности и ожидания клиентов и мотивацию сотрудников компании[5;6;7;8]. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности - от разработки проекта и производства, до сбыта продукции [9;10].

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. При этом отправная точка бережливого производства - ценность для потребителя. С точки зрения конечного потребителя, продукт (услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление этих элементов [[11;12].

Основная цель бережливого производства - стабильное и постоянное совершенствование рабочих процессов, непрерывный поиск путей оптимизации и устранения потерь. И поэтому, прежде чем предложить ту или иную инициативу, в компании задают вопрос: «Почему же результаты того или иного процесса, а также работы конкретного оборудования или структурного подразделения не соответствуют теоретически возможным?»

Посредством внедрения на предприятии методики бережливого производства можно решить основные управленческие задачи:

• минимизировать затраты, при этом не снизив уровень качества конечного продукта,
• ускорить производственный процесс, не допускать перепроизводства и затоваривания,
• отладить каналы поставок.

Т.е. уверенно можно утверждать, что задачей концепции «Бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности.

На рис. 1 представлен результат реализации на предприятии концепции «Бережливого производства».

Рис. 1. Результат реализации концепции «бережливого производства»[3;10]

Концепция «Бережливого производства» представляет собой синтез и обобщение ряда передовых управленческих практик различных стран. В Европе акцент в реструктуризации во многом делался (и делается) на мотивацию персонала, в том числе на его участие в создании оптимальных форм труда. Lean в Европе - это гораздо больший упор на мотивационную составляющую в организации производства, чем в США. Подход США - возможность набора рабочей силы невысокой квалификации, их скорейшая подготовка, возможность быстрой подготовки кадров с темпом, сообразным темпу роста производства. Легко уволить с работы, легко и набрать новый персонал. Опыт внедрения бережливого производства в России и в развитых странах имеет одну важную особенность. На российских предприятиях большое значение уделяется инструментам бережливого производства, в зарубежных организациях - формированию идеологии бережливого производства, корпоративной культуре управления[3;8;13].

Независимо от того, в какой области используется система бережливого производства, следует отметить, что она позволяет серьезно повысить эффективность работы и многократно сократить потери, пусть и требует определенной адаптации под конкретную компанию.

Анализируя опыт внедрения бережливого производства европейских компаний, можно увидеть, как изменился их энергетический сектор, после перехода на бережливое производство. Главным образом это произошло за счет сокращения затрат на расходы. Видя нынешнюю обстановку российского рынка, можно смело сказать, что, перейдя на современный этап развития, новые владельцы энергетических компаний, могут немного - немало преуспеть в этом направлении. И тогда в скором времени произойдут большие изменения. Однако не стоит напрямую копировать опыт Западной Европы. Российская энергетика требует особого подхода.

Программа бережливого производства в энергетике (программа «Бережливая» энергетика) — это не только строгий аналитический принцип решения проблем, но и пристальное внимание к управлению преобразованиями, к культуре производственной эффективности, позволяющей закреплять достигнутое.

По мнению Д.И.Тимофеева, советника генерального директора ОАО «РАО Энергосистемы Востока (г. Москва): «Безусловно, переход к «бережливой» энергетике имеет огромную важность. Строительство новых мощностей зависит от изменяющегося спроса и нестабильных финансовых рынков, в то время как «бережливая» энергетика — это то, что «просто нужно делать», причем в любых условиях. Внедрение Lean потребует адаптации его инструментария к специфике электроэнергетики при сохранении исходной философии[14]».

Повышение эффективности, надежности и безопасности деятельности производства - задача, которую ставят перед собой многие энергетические компании. Это в первую очередь задача, направленная на устранение главных проблем российских электростанций.

Главные проблемы российских электростанций - потери электроэнергии при транспортировки, передаче и распределении электроэнергии и ежегодный рост тарифа на электроэнергию. Кроме этого к числу проблем российских электростанций ученые и специалисты - практики относят такие как: значительная избыточная мощность электростанций советского образца по сравнению с европейскими, что объясняет необходимость обеспечения непрерывной работы генерирующего оборудования при авариях; старое, ненадежное оборудование; высокие колебания энергопотребления в России, обусловленные спецификой климатических условий; избыточное регулирование со стороны контролирующих организаций; обособленность подразделений и нехватка объективной информации [15].

Потери электроэнергии - разница между отпущенной потребителям электроэнергией и фактически поступившей к ним. Для нормирования потерь и расчетов их фактической величины, используется следующая классификация:

• технологический фактор, который напрямую зависит от характерных физических процессов, и может меняться под воздействием нагрузочной составляющей (потери в линии электропередач (ЛЭП), холостой ход в силовых трансформаторах), условно - постоянных затрат (холостая работа в силовых установках; затраты в оборудовании, обеспечивающей компенсацию реактивной нагрузки; устройства, характеристики которых не зависят от нагрузки: силовая изоляция, приборы учета в сетях 0,4 кВ, измерительные трансформаторы тока, ограничители перенапряжения), а также климатических условий (в сетях 6 кВ и выше от этого зависит величина тока утечки на изоляторах; в магистралях от 110 кВ большая доля затрат приходится на коронные разряды, возникновению которых способствует влажность воздуха; обледенение на проводах высоковольтных линий);
• расходы, затрачиваемые на эксплуатацию вспомогательного оборудования и обеспечение необходимых условий для работы техперсонала (система вентиляции и охлаждение трансформаторного оборудования; отопление и вентиляция технологического помещения, а также внутренние осветительные приборы; зарядное устройство аккумуляторных батарей и т.д.);
• коммерческая составляющая: погрешности приборов учета, а также другие факторы, вызывающие недоучет электроэнергии (ошибки в счетах, выставленных потребителю и хищения электроэнергии - неполная или некорректная информация о потребителя; неправильно указанный тариф; отсутствие контроля за данными приборов учета и т.д.).

Тариф - стоимость 1 киловатт-часа.

Виды тарифов для бытовых потребителей:

• сельское население и проживающее в домах со стационарными электроплитами;
• остальное население - городское и проживающее в домах с газовыми плитами [14, ст. 27 разд. II Приложения к приказу ФСТ РФ № 20-э/2].

Согласно этому Постановлению, для потребителей первой группы тарифа при определении цены за 1кВт*ч, установленному органом исполнительной власти, применяется понижающий коэффициент 0,7 (- 30%) (для городского населения 3,17 руб./кВт*ч стоимость киловатт-часа, для сельского населения и проживающих в домах с электроплитами составляет 2,22 руб.).

Стоимость 1кВт*ч для конкретного потребителя электроэнергии зависит от тарифной группы (плана), к которой он будет относиться. Так, собственники жилых помещений в МКЖД и исполнители коммунальных услуг, относятся к группе «население и приравненные к нему категории» (тариф для населения). Потребители, входящие в эту группу, расходуют электроэнергию только на коммунально-бытовые нужды [п. 1.1 приказа ФСТ РФ от 24.06.2011 № 303-э].

Тарифные группы для потребителей юридических лиц - прочие потребители (одноставочный, двухставочный).

Юридические лица, приравненные к населению:

• проживающие в домах с газовыми плитами;
• проживающие в домах с электроплитами;
• приравненные к населению, проживающие в сельской местности;
• садоводческие или огороднические некоммерческие товарищества;
• содержащиеся за счет прихожан религиозные организации, в том числе в объемах, связанных с проживанием граждан на территории таких религиозных организаций;
• физические лица, владеющие гаражами, хозяйственными постройками (погребами, сараями и иными сооружениями аналогичного назначения);
• юридические лица в части приобретаемого объема электрической энергии (мощности) в целях потребления осужденными в помещениях для их содержания [16, ст. 27 разд. IV Приложения к приказу ФСТ РФ № 20-э/2].

Независимо от вида тариф складывается из четырех частей. Процесс поставки ресурса - электроэнергию включает:

1. производство;
2. покупка и продажа;
3. доставка конечному потребителю;
4. регулировка всего процесса осуществляется инфраструктурными организациями [16, ст. 10 разд. III Приложения к приказу ФСТ РФ № 20-э/2].

Основные части тарифа:

1. Стоимость производства электроэнергии зависит от того по какой цене ее будет продавать производитель.
2. Цена услуг по передаче электроэнергии. От компаний - производителей до конечного потребителя электроэнергию доставляют сетевые организации, которые на правах собственности или иным законным правоустанавливающим документам, владеют объектами электросетевого хозяйства: ЛЭП, трансформаторными подстанциями (ТП), распределительными пунктами (РП) и прочим [17].
3. Сбытовая надбавка (около 5% от общей стоимости на 1 кВт*ч). Энергосбытовые компании покупают электроэнергию у производителей. Затем они продают её конечным потребителям по заключенным между ними договорам энергоснабжения. Сбытовая надбавка необходима энергосбытовым компаниям для выплаты заработной платы, создания материально-технической базы, содержания офисов обслуживания и т.д., размер которой определяется органом исполнительной власти, основанных на расчётах экономически обоснованных расходов, предоставленных энергосбытовыми компаниями [Постановление 2, разд. IV Приложения к приказу ФСТ РФ № 20-э/2].
4. Инфраструктурные платежи (около 1% от общей стоимости на 1 кВт*ч) -стоимость услуг организаций, ответственных за управление Единой энергетической системой России и регулирующих рынок электроэнергии.

Ежегодное повышение тарифа будет зависит от того:

• какая будет цена за 1 кВт*ч электроэнергии у производителя; соответственно, удорожание его производства отражается в росте стоимости киловатт-часа для конечного потребителя;
• изношенность электросетевого хозяйства приводит к росту потерь электроэнергии в сетях и требует значительных финансовых вложений для их ремонта со стороны электросетевых компаний; увеличиваются затраты на работы на электросетях - растёт стоимость транспортировки электроэнергии, которая входит в стоимость тарифа; а если не ремонтировать электрические сети, то будут происходить аварийные отключения электроэнергии;
• в России еще остались электростанции советского образца, со значительной избыточной мощностью гораздо выше европейских, которые необходимо обеспечивать постоянной работой генерирующего оборудования при авариях.

Исходя из этих проблем, наиболее перспективными результатами внедрения концепции Lean production для электросетевых компаний является:

• разработка решений по компенсации потерь электрической энергии;
• анализ и оптимизация бизнес - процесса документооборота;
• оптимизация процесса осуществления ремонтных работ;
• устранение непроизводственных затрат;
• снижение затрат в структуре себестоимости передачи и транспортировке электрической энергии;
• снижение дебиторской задолженности;
• рациональная организация рабочего места и пространства с целью повышения производительности, качества и безопасности осуществления профессиональной деятельности сотрудников.

Благодаря оптимизации технической и коммерческой составляющей можно снизить затраты. Для этого целесообразно реализовать следующие меры (таблица 1).

Таблица 1

Меры снижения затрат по технической и коммерческой составляющей

Бережливое производство дает стабильные результаты, только если оно построено на культуре высокой эффективности. Но чтобы такая культура укоренилась, необходимо все бизнес-процессы нацелить на полное устранение потерь; создать управленческую систему, позволяющую измерять и контролировать эффективность на всех уровнях организации; наладить непрерывное повышение квалификации и руководства, и рядовых работников; формировать нужные установки, поддерживать и пропагандировать правильное поведение.

Первым условием эффективно развивающейся организации бизнес -процессов является формирование понятия руководителями и сотрудниками о необходимости осуществления непрерывного поиска проблем и разработки решений по их оптимизации. Например, оптимизация хранения рабочих документов в персональных компьютерах (ПК) работников будет правильным решением в организации эффективного структурирования служебной информации, что обеспечит удобную, а главное, оперативную необходимость в безопасной работе на рабочем месте как в офисе, так и на производстве.

Второе условие стоит направить на управление бизнес - процессами организации, а именно от решений руководства высшего звена (топ - менеджеров) в место, где непосредственно зарождается производственный процесс работников. Если сравнивать процесс «Управление из кабинета, сидя в кресле» и изучение процессов работы на производстве, принимая при этом непосредственное участие в месте транспортировки и передачи электроэнергии конечному потребителю, а также при дальнейшем техническом обслуживании (ТО) оборудования, по которому весь процесс осуществляется, составление отчета или оказания услуги по заключению договора, с последующим формированием плана и осуществлением оптимизационных изменений, то они будут абсолютно различны в плане формирования и осуществления производственного процесса [10].

Понимая и принимая всю суть совершенствования как бизнес -, так и производственных процессов, руководству будет не сложно получить поддержку в лице рядовых сотрудников.

Значимые результаты осуществимы в двух случаях:

1. район с быстрым ростом спроса на электроэнергию (густонаселенные города, а также где находятся большое количество производственных предприятий) - Уфа, где до подключения новых электростанций в период пикового спроса, с декабря по март, все приведет к временному увеличению продаж;
2. повышение рабочей готовности технологического оборудования и использование его с большей загрузкой [18].

При совершенствовании операционных и ремонтных процессов компании руководство и работники не всегда находят общие интересы в работе, например, из-за того, что происходит снижение затрат на топливо. Все это объясняется тем, что при оптимизации операционных и ремонтных процессов происходит сокращение штата и повышение нагрузки на оставшийся персонал.

Концепция «Бережливое производство» требует изменения культуры организации и перехода от авторитарного менеджмента, нацеленного на прибыль, к гуманистическому менеджменту, ориентированному на развитие людей. С этой точки зрения внедрение концепции «Бережливое производство» вообще не связано с видом производимой продукции и потому применимо в энергетике в той же степени, что и в любой другой отрасли.

В заключении следует отметить, что для того чтобы реализовать методику бережливого производства в практике предприятия можно использовать определенные инструменты и придерживаться принципов бережливого производства. «Бережливое производство» - это особый подход к производству и всем его составляющим, предлагающий не просто повысить производительность труда и сделать производство более эффективным, но и создать благоприятные условия для формирования корпоративной культуры, где каждый сотрудник участвует в достижении успехов компании.

Источники

1. Маленков Ю.А. Некоторые мега-тенденции развития современного мирового менеджмента // Вестник СПбГУ. - 2000. -Сер5. - Вып.4. -С. 67-76.
2. Кузнецова Н.В. https://elibrary.ru/item.asp?id=21550728 Управление качеством. Учебное пособие. - М.: Флинта; Наука, 2013.360 с.
3. Кузнецова Н.В. Современные концепции и модели управления качеством. Учебное пособие. электронное издание. - Магнитогорск, 2019.
4. Чупина Н.В., Назарова О.Л., Пономарева О.С. https://elibrary.ru/item.asp?id=36942098 Инновационные технологии обучения студентов на базе ЛИН-лаборатории // В сборнике: https://elibrary.ru/item.asp?id=36818707 СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ материалы научно-практической конференции. 2018. С. 126-129.
5. Методика бережливого производства: в чем ее смысл и какими инструментами она оперирует. - Режим доступа: https://practicum-group.com/blogs/stati/metodika-berezhlivogo-proizvodstva/
6. Пристай Роман. Как организовать бережливое производство // Справочник экономиста. - 2007. - №9. - 96 с.
7. Пономарева О.С. Современные методы организации производства: метод LEAN STARTUP // В сборнике: https://elibrary.ru/item.asp?id=35425464 Современный менеджмент: теория и практика. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Н.В. Кузнецовой. 2018. - С. 40-45.
8. Литовская Ю.В. Современные подходы к управлению предприятием на основе бережливого производства // В книге: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ, ТЕХНИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ. Тезисы докладов 77-й международной научно-технической конференции. 2019. - С. 201.
9. Бережливое производство. - Режим доступа : https://4brain.ru/blog/lean-бережливое-производство/
10. Бережливое производство. - Режим доступа: https://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm
11. Пономарева О.С., Pavel M. Бережливое производство как инструмент повышения производительности труда // В сборнике: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. К 85-летию Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. Под общей редакцией Н.В. Кузнецовой. Магнитогорск, 2019. - С. 142-145.
12. Пономарева О.С., Дуденков С.В. Цифровизация промышленности и бережливое производство: точки соприкосновения // В сборнике: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА : Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. К 85-летию Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. Под общей редакцией Н.В. Кузнецовой. Магнитогорск, 2019. - С. 139-142.
13. Пономарева О.С. Бережливое производство: опыт и проблемы внедрения на российских предприятиях // В книге: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ, ТЕХНИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ. Тезисы докладов 77-й международной научно-технической конференции. 2019. С. 209.
14. Тимофеев Д.И. «Бережливая» энергетика: опят Саратовской ГЭС // Методы менеджмента качества.- 2009. - № 8. - С. 4-6.
15. Практика: Бережливая энергетика// Вестник McKinsey .- Режим доступа: http://www.krconsult.org/about/analytics/keypages/keypage-9/practice-power/
16. Постановление Правительства РФ от 29.12.2011 N 1178 (ред. от 29.06.2019) "О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике" (вместе с "Основами ценообразования в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике", "Правилами государственного регулирования (пересмотра, применения) цен (тарифов) в электроэнергетике"). - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_125116/
17. Федеральный закон от 26.03.2003 35-ФЗ (ред. от 30.12.2012) «Об Электроэнергетике». -Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_41502/
18. Джонс Д., Вумек Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 472 с