Анализ технологической модернизации ОАО "РЖД" - "Бережливое производство"
В статье произведен анализ технологической модернизации ОАО «РЖД» при внедрении технологии бережливого производства.
В статье произведен анализ технологической модернизации ОАО «РЖД» при внедрении технологии бережливого производства.
В ОАО «РЖД» с 2010 г выполняется Программа поэтапного внедрения технологий бережливого производства. Целью программы является развитие производственной системы Компании и повышение ее эффективности за счет применения инструментов бережливого производства, направленных на выявление, сокращение и устранение потерь (т.е. затрат, не добавляющих ценностей) в перевозочном процессе, в процессах ремонта и эксплуатации инфраструктуры, подвижного состава, в сфере материально-технического обеспечения и в других процессах.
Недавно под председательством старшего вице-президента ОАО «РЖД» В.А. Гапановича состоялась очередная видеоконференция, посвященная внедрению проекта «Бережливое производство в ОАО "РЖД”». Было отмечено, что принципы бережливого производства охватили все направления развития отрасли. Но чтобы добиться мультипликативного эффекта, этот позитивный опыт нужно распространять как можно энергичнее.
Рис. 1. Организация рабочего пространства по системе 5S в депо Петрозаводск
В настоящее время для выполнения стоящих перед ОАО «РЖД» задач требуется постоянный приток новых перспективных идей и решений. Ежегодно значительные инвестиции направляются на разработку и внедрение более эффективных техники и технологий, минимизацию затрат топлива и электроэнергии, снижение эксплуатационных расходов и вредного воздействия на окружающую среду. Важным дополнением к данным мероприятиям является участие широкого круга работников и специалистов компании в рационализации, а также в реализации проектов бережливого производства.
Предлагается схема калькулирования себестоимости эксплуатационной деятельности железнодорожной станции в условиях системы бережливого производства. В ее основе лежит комбинированное использование приемов и способов, прочно вошедших в бухгалтерские практики эффективных предприятий. Сочетание продуктивных инструментов корпоративного управления и соответствующих им методов исчисления затрат позволяют существенно снизить потери ресурсов, повысить уровень информационной осведомленности лиц, принимающих решения, и создать реальные условия совершенствования эксплуатационной работы станций.