Внедрение концепции «Бережливое производство»

Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing — «тощее производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

Применение системы «Бережливое производство» активно развивается, прежде всего, на предприятиях, производящих сложную наукоемкую продукцию, входящих в состав интегрированных корпораций. В условиях высокой конкуренции продукции, как на внутреннем рынке, так и на международном, авиастроительные предприятия внедряют новые высокоэффективные методы организации производственного процесса.

Внедрение системы «Бережливое производство» на промышленных предприятиях необходимо рассматривать как инструмент повышения эффективности производственного процесса, повышения конкурентоспособности и привлекательности выпускаемой продукции, позволяет эффективно решать проблемы обеспечения качества выпускаемой продукции.

Авиационное производственное объединение Филиал ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» интенсивно внедряет новую систему организации производства, основанную на принципах бережливого производства.

«Бережливое производство» это система управления производством, которая характеризуется гибким планированием производственных процессов.

Основными целями внедрения системы бережливого производства являются:

• сокращение сроков запуска изделия в серию и, как следствие, повышения конкуренции продукции;
• сокращение различного рода потерь, связанных с нерациональной организацией рабочего пространства;
• сокращение сроков переналадки оборудования при переходе на изготовление нового изделия;
• сокращение объемов незавершенного производства и излишних запасов;
• гарантия поставки продукции максимального качества заказчику.

Внедрение системы бережливого производства позволяет оптимизировать расходы предприятия на:

• необходимое сырьё и комплектующие изделия;
• запасы материалов и расходных компонентов;
• трудозатраты;
• сроки изготовления.

Основная задача бережливого производства – совершенствование методов управления в условиях рыночной экономики и создание условий для разработки новых конкурентоспособных на мировом рынке видов авиационной техники.

Основной проблемой, с которой сталкивается предприятие при внедрении системы «Бережливое производство» острая нехватка специалистов, владеющих необходимыми компетенциями в области высоких технологий подготовки производства, особенно в авиастроении, неразвитая система переподготовки инженерных кадров.

Системный подход требует понимания взаимосвязи всех производственных процессов предприятия, анализ, проектирование существующих процессов; установление ответственных за все производственные процессы; организацию ресурсного обеспечения процессов; определение критериев эффективности выполнения процессов, начиная от получения заготовок и заканчивая сборочными процессами.

Бережливое производство требует принципиально нового подхода к организации не только производственных процессов, конструкторской и технологической подготовки производства, но и, в первую очередь, организации производственных отношений. Все структурные подразделения предприятия должны быть включены в систему бережливого производства. Бережливое производство является наиболее экономичным путем повышения производительности.

Каждый сотрудник предприятия должен быть заинтересован в улучшениях на каждом этапе изготовления изделий, повышения качества готовой продукции в целом и каждого её компонента. Реализация этого принципа прежде всего требует определенной перестройки сознания и формирования у каждого работника предприятия потребности в постоянном улучшении продукции, процессов, и системы в целом.

Внедрение системы «Бережливое производство» дает эффект только при условии понимания сути этой системы и заинтересованности всего коллектива предприятия во внедрении её в производственный процесс.

В какой бы сфере не применялся подход бережливого производства, везде он требует некоторой адаптации под конкретные условия. Тем не менее, его применение в любой организации позволяет добиться существенного повышения эффективности работы и сокращения потерь.

Система качества и ее механизмы должны побуждать работников проявлять инициативу в постоянном улучшении качества деятельности организации, брать на себя ответственность в решении проблем качества, активно повышать свои знания и компетенции, передавать свои знания и опыт коллегам, представлять свое предприятие потребителями и всем заинтересованным сторонам с лучшей стороны.

Необходимы специалисты, обладающие компетенциями в области компьютерного проектирования технологий изготовления и сборки изделий. Инженеры, способные оперативно реагировать на изменения спроса на рынке. Специалисты готовые реализовывать новые идей по организации производственных процессов с целью повышения эффективности производственной системы в целом.

На предприятии необходимо разработать программу подготовки и переподготовки квалифицированных специалистов будь то начальник цеха, мастер или оператор станка с ЧПУ.

Кроме того, необходимо проведение специализированных курсов по популяризации системы «Бережливое производство» и Lean-технологий на производствах и в ВУЗах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Вумек Дж. Бережливое производство / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т Джонс; Пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 473 с.
2. Bумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.,: «Альпина Паблишер», 2011.
3. http://refleader.ru/jgernarnarna.html.