Проекция современной концепции бережливое производство на электроэнергетический кластер Республики Татарстан

Современное развитие региональной социально-экономической инфраструктуры направлено на повышение уровня жизни населения на основе обеспечения стабилизации производства, возобновления и поддержания экономического роста. Проводимая с 2006 года кластерная политика Республики Татарстан предусматривает достижение этих целей на основе концентрации специализированных организаций по отраслям промышленности за счет достижения синергетического эффекта от их взаимодействия. Таким образом, эффективное функционирование электроэнергетического кластера РТ (далее -ЭК РТ) становится гарантом обеспечения энергетической стабильности и безопасности социально-экономической инфраструктуры республики. Однако текущие тенденции развития ЭК РТ ставят под сомнение возможность его перспективного развития [1, 2].

Во-первых, до настоящего времени происходит разделение субъектов ЭК РТ на самостоятельные компании и присоединение некоторых из них к вертикально интегрированным холдингам. В результате может последовать нежелательная трансформация взаимосвязанных единой корпоративной политикой субъектов основного электроэнергетического производства в недобросовестных конкурентов [3].

Во-вторых, в проблемном состоянии остаются следующие аспекты функционирования ЭК РТ: необходимость привлечения инвестиций в целях обновления основных производственных фондов; ограниченный бюджет затрат и неопределенный бюджет финансовых поступлений; сохраняющаяся система государственного регулирования тарифов; недостаточная интеграция научнообразовательной и производственной частей ЭК РТ [3].

Минимизация влияния перечисленных негативных тенденций на перспективное развитие может быть осуществлено путем рассмотрения ЭК РТ через призму современных научных технологий управления. Одной из высокоэффективных современных технологий управления организацией является использование бережливого производства. Согласно Постановлению Правительства РТ от 12 ноября 2010 года № 898 «Об утверждении концепции Целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство»в Республике Татарстан на 2011-2013 годы», в условиях конкурентного рынка внедрение бережливого производства обуславливает собой реальные шансы оптимизации бизнес-процессов, снижения затрат и получения дополнительной прибыли при минимальных капиталовложениях.

Основная сущность бережливого производства заключается в необходимости организации управления по принципу непрерывного улучшения деятельности за счет изыскания и эффективного использования скрытых ресурсов (в том числе энергетических, финансовых, временных, трудовых). Таким образом, востребованность бережливого производства обусловлена возможностью минимизации дефицита факторов производства при существующей тенденции к их рациональному расходованию в рыночных условиях хозяйствования.

Вопросы организации бережливого производства рассматриваются в трудах многих ученых и практических исследователей. Однако, в настоящее время отсутствует системный универсальный научный подход к организации бережливого производства в организациях.

Научное понятие «бережливое производство» (с англ. - «LeanProduction») ввел в 1990 году руководитель американского подразделения автомобильной компании «HyundaiMotorCompany» Джон Крафчик в книге «Машина, которая изменила мир» (с англ. - «MachineThatChangedtheWorld»). В вышеназванном издании бережливое производство рассматривается как идея построения философии менеджмента, основанной на непрерывной оптимизации бизнес-процессов с учетом ориентации на потребительский спрос и включения данного показателя в систему мотивации для каждого из работников [4].

Как новая концепция управления рабочими процессами «бережливое производство» возникает в Японии на автомобильной компании«ToyotaMotorCorporation» в середине двадцатого века как результат внедрения японским инженером-изобретателем, председателем Совета директоров компании Тайити Оно технологии повышения эффективности осуществления производственной деятельности. Данная технология, основанная на философии непрерывного совершенствования производственных процессов и их переорганизации для удовлетворения существующего спроса («стратегия вытягивания»), получила название Производственная система Тойота (с англ. -«ToyotaProductionSystem», сокр. - «TPM»). Производственная система Тойота также синтезировала в себя разработанный и внедренный японским руководителем, основателем автомобильной компании «ToyotaMotorCorporation» Киширо Тойдода, метод непрерывного изучения, оптимизации проблем и дальнейшего совершенствования производственного процесса при создании групп качества, которые получили название «кайдзен» [5].

Одним из создателей производственной системы Тойота также считается японский промышленный инженер Сиего Синго (1909 - 1990 гг.), эксперт-консультант в области производственных процессов. По мнению Сиего Синго,одним из способов повышения производительности процессов является«Система быстрой переналадки оборудования» (с англ. - «Single-Minute Exchangeof Dies») (далее - SMED) с целью оптимизации рабочего времени [5].

Таким образом, разработанная в автомобильной компании «ToyotaMotorCorporation» концепция бережливого производства представляет собой инновационный подход к менеджменту и управлению качеством организации, и включает в себя оптимизацию производственных процессов, ориентированную на соответствие ожиданиям потребительского спроса, улучшение качества продукции, снижение издержек, сокращение затрат труда, используемого рабочего пространства, капитала и времени.

Однако, как показал проведенный нами анализ имеющихся теоретических источников в области научного менеджмента, истоки зарождения бережливого производства восходят к началу двадцатого века. Формирование концепции бережливого производства в России и в мире связано, прежде всего, с тенденциями и потребностями, продиктованными актуальной необходимостью оптимизации хозяйственной деятельности организаций в эпоху стремительного индустриального развития в середине двадцатого века. Существенное влияние на формирование концепции бережливого производства оказали знания школы научного менеджмента, которые получили эволюционное развитие и были в нее синтезированы. Основные выводы по влиянию школы научного менеджмента на формирование концепции бережливого производства сформулированы нами в таблице № 1.

Таблица 1. Влияние школы научного менеджмента на формирование отдельных положений концепции бережливого производства

В России концепция бережливого производства получила практическое развитие только в начале нового века, что, по нашему мнению, связано с развитием рыночных отношений и необходимостью приобретения их участниками конкурентных преимуществ. Тем не менее, взгляд в прошлое позволяет увидеть, что предпосылки формирования отдельных положений бережливого производства в России относятся к 20-м годам XX века и связаны с трудами А.К. Гастева (1882-1941 гг.), советского учено-го,основоположника науки «социальная инженерия». В его труде «Памятка-правила» сформулированы 16 правил эффективной организации труда, основная цель которых направлена на создание благоприятных условий осуществления трудовой деятельности за счет поддержания чистоты и порядка на рабочем месте, обеспечения сбалансированного темпа работы и наличия всех необходимых для ее выполнения рабочих инструментов и материалов. Перечисленные существенные положения труда А.К. Гастева находят свое отражение в следующих положениях теории бережливого производства: в части системы рационального расположения рабочего места «5S»; в части системы «Точно во время», предполагающей формирование оптимального соотношения загруженности работников, обеспечения необходимого количества и требуемого качества номенклатуры в необходимое время [6].

Согласно опубликованным данным, в настоящее время количество отечественных предприятий, в различном объеме внедривших и развивающих концепцию бережливого производства насчитывает более 300 штук. Среди них, по объему освоения технологий бережливого производства необходимо выделить: во-первых, машиностроительные и авиастроительные предприятия («Группа ГАЗ», «АВТОВАЗ», «КАМАЗ», «ЕлАЗ», ОАО «Казанский вертолетный завод», «Объединенная авиастроительная корпорация», BoeingRussiaи др.); во-вторых, металлодобывающие и перерабатывающие компании («Русский алюминий», «Северсталь», «Сибур», «ТехноНИКОЛЬ», энергетические компании (Sollers, Концерн «Энергомера» и др.); в-третьих, офисные коммерческие организации («Сбербанк», Альфа-Банк», «Внешторбанк», «Татэнергосбыт» и др.),а также многие предприятия и организации прочих секторов экономики («Оборонпром», «РЖД», НПО «Сатурн», Ро-стар, «Евразхолдинг», Корпорация «Иркут», «Водоканал», ТГК-1, Холдинг МРСК «Русские краски», «Севкабель», «ВСМПО-Ависма», Комбинат «Магнезит», «Пивоваренная компания «Балтика», «Тиккурила», ОАО «Сетевая компания», ООО «Татнефть-Энергосервис» и др.).

В настоящее время бережливое производство представляет собой высокоэффективную концепцию, объединяющую в себе научные технологии исследования и анализа бизнес-процессов организации, а также комплекс практических мероприятий по совершенствованию ее деятельности с учетом требований минимизации непроизводственных потерь, максимализации ценности бизнес-процессов и повышения степени клиентоориентированности.

На предприятиях Республики Татарстан программа бережливого производства внедряется с 2010 года в соответствии с утвержденными концепциями:

• Постановление КМ РТ от 12 ноября 2010 г. N 898 «Об утверждении концепции целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 - 2013 годы» [7];
• Постановление КМ РТ от 6 февраля 2012 г. N 85 «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Реализация методики «бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 - 2013 годы» [8];
• Постановление КМ РТ от 13 февраля 2013 г. N 99 «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Повышение производительности труда на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплексов РТ на 2013-2016 годы» [9].

Согласно вышеназванным концепциям бережливого производства представляет собой научно обоснованный инновационный подход к управлению организациями, который инициирован с целью обеспечения повышения производительности и конкурентоспособности продукции, производимой на территории республики на основе принципов оптимизации соотношения цены и качества продукции в целях максимального обеспечения удовлетворения потребностей клиентов.

Таким образом, в рамках ЭК РТ, бережливое производство представляет собой комплекс мероприятий по оптимизации бизнес-процессов на каждом из этапов технологического цикла ЭК: генерация, передача, сбыт электрической и тепловой энергии, сферы снабжения, обслуживания и сопровождения. При этом оптимизация бизнес-процессов предполагает сокращение всех устранимых непроизводственных потерь и увеличение ценности производимой продукции для конечных потребителей.

Список используемых источников:

1. Тимофеев Р.А., Абрамова А.В. Механизм развития организаций электроэнергетического кластера РТ на основе внедрения и развертывания программ бережливого производства //Энергетика Татарстана. 2013. Вестник экономики, права и социологии. 2013. № 1.
2. Постановление КМ РТ от 22.10.2008 N 763 «Об утверждении Программы развития и размещения производительных сил Республики Татарстан на основе кластерного подхода до 2020 года и на период до 2030 года».
3. Абрамова А.В. Методологические аспекты внедрения и развития бережливого производства в электроэнергетической организации как технология перспективного развития деятельности на основе внедрения процессного подхода куправлению и организации деятельности групп качества // Современные проблемы науки. 2013. № 2.
4. Вумек Д., Джонс Д., Рус Д. Машина, которая изменила мир. Попурри, 2007.
5. Джеффри Лайкер, Дэвид Майер. Практика дао Tayota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Tayota. М.: Альпина Букс, 2007. 584 с.
6. Гастев А.К. Как надо работать: Практическое введение в науку организации труда // Советский производственный менеджмент. Изд. 3. 2011. 480 с.
7. Постановлением КМ РТ от 12 ноября 2010 г. N 898 «Об утверждении концепции целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 - 2013 годы».
8. Постановлением КМ РТ от 6 февраля 2012 г. N 85 «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Реализация методики «бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 -2013 годы».
9. Постановление КМ РТ от 13 февраля 2013 г. N 99 Об утверждении долгосрочной целевой программы «Повышение производительности труда на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплексов РТ на 2013-2016 годы».
10. ГОСТР 56020-2014 от 12.01.2015 Бережливое производство. Основные положения и словарь.