Методика расчета показателей эффективности проекта внедрения инструментов бережливого производства

На современном этапе развития промышленности необходим особый подход к управлению предприятиями, основанный на новых технологиях и методах организации производственной деятельности. В числе современных и эффективных методов организации производственных процессов можно выделить бережливое производство. Ориентация на бережливое производство обеспечивает ряд преимуществ: изменяются культура управления предприятием, система взаимоотношений между различными уровнями иерархии и система ценностей сотрудников; сокращаются трудозатраты и сроки создания продукции, снижается себестоимость при сохранении качества изделий. Следует отметить, что принципы бережливого производства согласуются с концепцией устойчивого развития в отношении прекращения нерационального роста использования ресурсов окружающей среды [1], а проекты внедрения инструментов бережливого производства можно рассматривать как реализацию частных стратегий рационального использования ресурсов и сокращения количества отходов, являющихся элементами общей экологической стратегии предприятия, направленной на решение природоохранных и ресурсосберегающих проблем.

В последние годы число российских предприятий, которые используют инструменты бережливого производства, неуклонно растет. Так, например, их активно внедряют ОАО РЖД», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «Трубная металлургическая компания», ОАО «РУСАЛ Братск», ОАО «Северсталь», ОАО «НПО «Сатурн», ОАО «Пермский моторный завод» и др. Многие предприятия публикуют сведения о результатах освоения инструментов бережливого производства, об изменении значений выручки, прибыли, показателей производительности труда и эффективности использования оборудования [2, 3, 4]. Однако, каким образом производились расчеты полученного эффекта, и что конкретно повлияло на повышение показателей деятельности предприятия, не уточняется. Объективность оценки эффективности проекта внедрения инструментов бережливого производства имеет важное значение. Прежде всего, она необходима для представления проекта руководству или потенциальным инвесторам. Кроме того, демонстрация преимуществ перехода к бережливому производству в цифрах позволяет привлечь к участию в проекте как можно большее число сотрудников предприятия или отдельного центра ответственности. Однако, любое предприятие, которое начинает переход к бережливому производству, сталкивается с трудностью определения эффективности будущих изменений в организации производства продукции или услуг.

Бережливое производство - подход к организации и управлению производством, основанный на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь [5]. Обычно выделяют семь видов потерь: избыточные запасы, лишняя транспортировка, лишние движения, дефекты, простои, ненужная обработка, перепроизводство [5, 6]. Сокращение каждого вида потерь осуществляется в рамках конкретных инструментов бережливого производства. В результате можно добиться сокращения длительности производственного цикла изготовления продукции, снижения себестоимости, повышения качества изделий, сокращения величины запасов, улучшения условий деятельности персонала, сокращения времени поставки продукции заказчику и т.д. При этом затруднительно прогнозировать дополнительный доход, который получит предприятие при внедрении инструментов бережливого производства.

В некоторых случаях эффект можно посчитать косвенным путем. Например, при уменьшении запасов высвобождаются денежные средства, которые могут быть направлены на различные цели предприятия; при повышении качества изделий ожидается увеличение объема продаж и, соответственно, выручки от реализации. Но целями проекта могут быть улучшение условий труда работников, сокращение времени обслуживания оборудования и снижение себестоимости продукции, которая не выходит на рынок, а поступает в другие подразделения предприятия, и т. д. В этом случае сложно не только определить результат достижения каждой отдельной цели, но и выразить его через какой-либо общий показатель, который будет отражать эффективность реализации многоцелевого проекта.

Безусловно, при принятии проектных решений необходимо учитывать не только экономические, но и трудноформализуемые стратегические критерии [7], однако оценка экономической эффективности проекта имеет первостепенное значение и позволяет определить финансовые последствия проекта, которые имеют ключевое значение для решения о его реализации. Качество оценки определяется достоверностью обработанной информации и используемой методологией. На практике наибольшее распространение получили динамические и статические методы расчета эффективности [8].

Основные допущения статических методов не позволяют рассматривать их результаты как объективные. Для того, чтобы добиться максимальной объективности при оценке проекта внедрения инструментов бережливого производства, следует использовать динамические методы и определять интегральные показатели эффективности: чистый приведенный доход (NPV), индекс прибыльности (PI), период окупаемости с учетом дисконтирования (PBP), внутренняя норма доходности (IRR) [9]. Эти показатели учитывают влияние инфляционных процессов, различную стоимость денег в настоящем и будущем времени, факторы неопределенности и риска, связанные с реализацией проекта. Расчеты интегральных показателей эффективности выполняются на основе определения суммы поступлений денежных средств и суммы выплат, связанных с реализацией проекта. После определения номинальных значений поступлений и выплат денежных средств проводится процедура дисконтирования - приведение значений разновременных денежных потоков к стоимости начального периода [9]. Использование интегральных показателей эффективности является наиболее приемлемым для оценки проектов внедрения инструментов бережливого производства, так как они основаны на непрерывных постепенных улучшениях деятельности предприятия в течение длительного периода времени.

Однако в известной литературе отсутствуют методики расчета интегральных показателей эффективности, способные оценить результаты внедрения инструментов бережливого производства.

Обычно для проектов, результатами которых могут быть разработка нового продукта, технологии и др., перед проведением расчетов интегральных показателей эффективности рекомендуется составить финансовый план проекта, на основе которого определяют величину суммарного денежного потока от реализации проекта как разницу между поступлениями и выплатами денежных средств. Финансовый план демонстрирует движение денежных средств и отражает всю деятельность предприятия в динамике [9]. Для оценки проекта освоения инструментов бережливого производства построение полного финансового плана не имеет смысла. В данном случае достаточно определить входящие и исходящие потоки денежных средств, вызывающие дифференциальные эффекты решения [10], то есть определяются те изменения денежных потоков, которые обусловлены предлагаемыми инструментами бережливого производства. Например, если ожидается, что предлагаемые к внедрению инструменты бережливого производства приведут к снижению себестоимости определенной продукции, то расчет денежных потоков будет базироваться на определении изменений статей затрат в себестоимости этого вида продукции и сопутствующих доходов и расходов предприятия с учетом величины инвестиций для реализации проекта. При этом необходимо соблюдение таких основных принципов оценки эффективности проектов как учет только предстоящих затрат и поступлений и сопоставление ситуаций не "до проекта" и "после проекта", а "без проекта" и "с проектом" [9].

На рисунке представлены некоторые возможные составляющие постоянных и переменных издержек, а также иных доходов и расходов предприятия, на изменение которых могут повлиять предлагаемые к реализации инструменты бережливого производства. При этом переменные и постоянные издержки непосредственно связаны с производством конкретного вида продукции предприятия и отражаются в составе ее себестоимости. Иные доходы и расходы предприятия, выявленные в ходе внедрения инструментов бережливого производства, учитываются отдельно. Знаком А обозначены изменения статей доходов и расходов предприятия, которые предполагает проект перехода к бережливому производству.

Схема формирования денежного потока

Безусловно, расчеты должны сопровождаться анализом внешней и внутренней среды предприятия, который позволит более объективно оценить и прогнозировать постоянные и переменные издержки предприятия.

1. Анализ рынка и прогноз объемов продаж продукции, а также налоговый, инвестиционный и финансовый анализ предприятия, реализующего проект, с целью выявления тенденций его функционирования в будущем.

Проведение анализа рынка сбыта и прогноз объема продаж продукции может осуществляться, например, отделом маркетинга предприятия. В процессе его проведения определяется потенциальная емкость рынка сбыта, т.е. общая потребность покупателей в том или ином виде продукции, на основе статистической информации, государственных программ, аналитических данных исследовательских агентств.

Объем продаж также можно прогнозировать по уже заключенным договорам с заказчиками предприятия на будущие поставки продукции (до 5 лет).

Кроме того, в данном блоке изучаются основные конкуренты предприятия по раскрытой и доступной информации, в частности, размещенной на их сайтах.

Налоговый анализ подразумевает установление налоговой нагрузки предприятия исходя из принятой системы налогообложения (общей или специальных налоговых режимов). Данную информацию можно получить по данным бухгалтерской отчетности предприятия.

Инвестиционный анализ предприятия проводится на основе информации бухгалтерского баланса предприятия (I раздел актива баланса). По результатам анализа можно судить не только о направлениях инвестиционной деятельности предприятия (вложения в производственные, венчурные, финансовые инвестиции), но и выявить тенденции их изменений на ближайшую перспективу на основе применения горизонтального, вертикального и трендового анализа.

Финансовый анализ позволяет судить о финансовом положении предприятия и возможности реализации на его базе инвестиционного проекта. Он проводится по следующим направлениям:

1. анализ платежеспособности предприятия (по коэффициентам ликвидности);
2. анализ финансовой устойчивости (по коэффициентам автономии, финансовой устойчивости, соотношения собственных и заемных средств, обеспеченности собственными оборотными средствами);
3. анализ деловой активности (по показателям фондоотдачи, производительности труда, коэффициенту оборачиваемости оборотных средств);
4. анализ доходности предприятия (по показателям рентабельности);
5. анализ вероятности банкротства предприятия (по формальным признакам банкротства).

В случае, если наблюдается устойчивая положительная динамика финансового состояния, то принимается решение о реализации инвестиционного проекта. В противном случае необходимо доказать, что предлагаемый к реализации инвестиционный проект позволит улучшить положение предприятия.

2. Определение величины необходимых инвестиций для реализации проекта.

Величина необходимых инвестиций для реализации проекта определяется по смете затрат, которая составляется разработчиками проекта. В ней учитываются затраты на проведение НИОКР, строительно-монтажных работ, приобретение оборудования, инструмента, оснастки, обучение персонала и т.д. После подсчета суммы затрат на реализацию проекта устанавливаются источники их финансирования. Это могут быть:

1. собственные источники финансирования (нераспределенная прибыль, амортизационный фонд);
2. привлеченные (непросроченная кредиторская задолженность);
3. заемные (кредиты, займы).

Выбор источника финансирования зависит от стоимости каждого источника финансирования и финансового положения предприятия, которое было проанализировано ранее.

3. Определение издержек в составе себестоимости продукции при внедрении предлагаемых инструментов бережливого производства.

Расчет статей затрат в составе себестоимости продукции на каждом отдельном предприятии осуществляется согласно правилам, установленным учетной политикой. Поэтому расчет статей себестоимости, которые изменятся при внедрении бережливого производства на предприятии, зависит от конкретных условий.

К примеру, величина основной заработной платы работников до реализации проекта составляла Х рублей. При этом величина основной заработной платы определяется через часовую тарифную ставку j-го квалификационного разряда на i-й операции (^Счас1j, руб.) и норму времени на выполнение i-й операции (Н_вр i, н/ч):

где m - количество операций технологического процесса.

Норма времени на каждой операции складывается из оперативного времени, которое в свою очередь включает основное (машинное) и вспомогательное время, организационно-технического времени, подготовительно-заключительного времени и времени на отдых:

В случае, если предлагаемые инструменты бережливого производства нацелены на снижение организационно-технического времени, требуемого для обслуживания оборудования, и оперативного времени на величину Y на определенной операции технологического процесса (например, первой), то норма времени на этой операции также уменьшится на величину Y. Тогда основная зарплата рабочего, который выполняет эту операцию, будет меньше на величину С_часi • Y:

Соответственно статья себестоимости продукции «Основная заработная плата производственных рабочих» будет равна:

Таким образом, при установлении принятого на предприятии способа расчета каждой статьи затрат и того, как влияет каждый реализуемый инструмент бережливого производства на производственный процесс определенной продукции, можно составить новую калькуляцию себестоимости.

4. Сопоставление значений статей издержек без проекта и с проектом внедрения инструментов бережливого производства и выявление положительных и/или отрицательных отклонений.

После составления новой калькуляции себестоимости продукции ее значения сравниваются с аналогичными статьями затрат, которые имеют место при производстве продукции в существующих условиях функционирования предприятия.

Если вернуться к простому примеру, представленному ранее, то разница между величиной основной заработной платы до и после реализации проекта составляет:

Однако внедрение инструментов бережливого производства может способствовать не только снижению статей себестоимости продукции, но и, наоборот, вызывать их увеличение по сравнению с первоначальными значениями. Тогда отклонение будет отрицательным (Д< 0), и денежный поток соответственно уменьшится на эту величину.

5. Расчет изменений иных доходов и расходов (налогов, доходов от реализации неиспользуемого имущества, запасов комплектующих и материалов и т. д.).

Применение инструментов бережливого производства может повлиять не только на изменение статей затрат, включенных в калькуляцию себестоимости продукции. Изменению могут подвергаться и другие строки Отчета о прибылях и убытках предприятия. Так, реализация проекта внедрения инструментов бережливого производства может привести к высвобождение излишних активов (оборудование, запасы), продажа которых позволит предприятию получить дополнительный доход.

Другой пример. Прирост денежного потока может быть вызван снижением суммы налогов, уплачиваемых предприятием:

1. снижение величины заработной платы уменьшает сумму страховых взносов;
2. продажа неиспользуемого имущества позволяет уменьшить размер уплаты по налогу на имущество;
3. снижение величины налогооблагаемой прибыли ведет к снижению величины налога на прибыль и т.д.

Наоборот, увеличение налогооблагаемой базы вызовет обратный эффект, т.е. приведет к снижению суммы денежного потока.

6. Расчет изменения денежных потоков по периодам прогнозирования (дифференциального эффекта).

В данном пункте следует учитывать, что отдельные показатели имеют временной характер, и, соответственно, величина денежного потока будет меняться в течение прогнозируемого периода.

Например, переменные издержки могут быть определены по формуле:

где ^Sперуд - переменные затраты на производство единицы продукции, руб.; У_пр-_ва - объем производства продукции за определенный период (месяц, год), шт.

При увеличении объема производства в течение периода прогнозирования

7. Обоснование ставки дисконтирования.

Для определения ставки дисконтирования можно использовать 3 метода:

1) метод кумулятивного построения;

В рамках данного метода ставка дисконтирования определяется по формуле:

n

где Дб/р - безрисковая доходность; ^Приск - премия за риск вложения инвестиций в проект; R - субъективная оценка /-го фактора риска (0 - 5%);

i - количество факторов риска реализации проекта.

В качестве безрисковой доходности используются ставка рефинансирования ЦБ, доходность по государственным облигациям, уровень долгосрочных депозитных процентов наиболее надежных банков и т.д.

В числе факторов риска в основном оцениваются диверсификация потребителей, рынков сбыта, поставщиков, капитала, финансовое состояние предприятия, размер предприятия, имеющиеся в распоряжении трудовые ресурсы.

2) модель капитальных активов;

При использовании этого метода ставка дисконтирования рассчитывается по формуле:

где ^Дср/р - средняя доходность фондового рынка; Дб/р - безрисковая доходность; ь - коэффициент ковариации доходности.

В свою очередь, коэффициент ковариации доходности определяется как отношение изменения доходности акций предприятия к изменению доходности фондового рынка за определенный промежуток времени.

3) метод расчета средневзвешенной стоимости капитала.

где Д_ск, Д_зк, Д_пк - стоимость источников финансирования (собственных, заемных и привлеченных соответственно); ^d.ск, ^dзк, ^dm - доля соответственно собственных, заемных и привлеченных источников финансирования в структуре инвестиций проекта.

Для обоснования ставки дисконтирования может быть выбран любой метод.

8. Определение дисконтированного дифференциального эффекта.

После расчета денежных потоков по периодам прогнозирования необходимо привести их стоимость к стоимости на текущий момент оценки проекта. Для этого, собственно говоря, и была определена ставка дисконтирования в предыдущем пункте.

Определение дисконтированных денежных потоков и их сумму можно свести в табл. 1.

Для рассмотрения проекта к реализации значение последней строки таблицы должно быть положительным.

9. Расчет интегральных показателей эффективности проекта внедрения инструментов бережливого производства.

Полученные значения дисконтированных денежных средств необходимы для расчета интегральных показателей проекта:

1) чистого приведенного дохода - NPV;

Расчет NPV базируется на сравнении текущей стоимости будущих денежных поступлений (дисконтированных) от реализации проекта с текущими денежными выплатами, необходимыми для его реализации.

2) индекса прибыльности - PI;

Индекс прибыльности - это относительный показатель эффективности проекта, который представляет собой отношение текущих денежных поступлений к текущей стоимости выплат за выбранный горизонт планирования.

3) периода окупаемости - PBP;

Период окупаемости - период времени от момента начала реализации проекта до того момента эксплуатации проекта, в котором суммарные дисконтированные поступления от эксплуатации становятся равными суммарным дисконтированным выплатам.

Таблица 1

Расчет дисконтированного дифференциального эффекта от реализации проекта

4) внутренняя норма рентабельности (доходности) проекта - IRR.

Данный показатель представляет собой ставку дисконтирования, при которой суммарные текущие поступления от проекта равны суммарным текущим выплатам за весь горизонт планирования.

Показатель внутренней нормы доходности может быть определен с использованием функции, предусмотренной, например, в программном продукте Microsoft Excel (ВПР).

В качестве небольшого иллюстрационного примера ниже представлены результаты оценки эффективности проекта разработки мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства на одном из калужских машиностроительных предприятий. Данный проект нацелен на решение ряда проблем, существующих на участке производства трубопроводов газотурбинных двигателей, которые состоят в следующем:

1. неравномерность загрузки рабочих на участке;
2. большие расстояния перемещения персонала и транспортировки продукции;
3. нерациональная последовательность операций технологического процесса;
4. преобладание ручного труда;
5. недостаточное количество мест хранения запасов и контрольных приборов;
6. нерациональное размещение рабочих мест;
7. осуществление рабочими лишних движений при выполнении технологических операций;
8. неэффективное использование оборудования.

Для решения указанных проблем в проекте предложены к внедрению следующие инструменты:

1. Система «5S» - эффективный метод организации рабочих мест, повышающий управляемость рабочей зоны, повышающий культуру производства и сохраняющий время [11].
2. Кобецу - кайдзен - инструмент, который используется для решения локальных, точечных проблем [12].
3. U-layout - инструмент, позволяющий определить оптимальное расположение оборудования и пути транспортировки ресурсов в процессе производства [13].
4. Штурм - прорыв - пятидневный практический семинар по освоению методов бережливого производства [14].

Внедрение перечисленных инструментов обеспечивает снижение затрат на производство трубопроводов по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а также уменьшение размера налоговых выплат. При этом переход на машинное выполнение операций гибки и полировки трубопроводов приведет к увеличению затрат на технологическое топливо и энергию, на инструмент, на техобслуживание и ремонт оборудования.

Инвестиции, необходимые для реализации проекта, включают покупку шлифовального станка, демонтаж и монтаж оборудования, изготовление оснастки, расходы на обучение и составляют 210000 руб. Финансирование планируется за счет собственных средств.

Изменение денежных потоков, обусловленных реализацией проекта, по периодам прогнозирования представлены в табл. 2. Период прогнозирования, равный трем годам, обусловлен периодом охвата стратегических планов развития предприятия, в том числе производства газотурбинных двигателей. Планируемый объем производства трубопроводов: 1 год - 6300 шт., 2 год - 6650 шт., 3 год - 7070 шт. Инфляция в расчетах не учитывается. Величина ставки дисконтирования 10%.

Результаты расчета интегральных показателей эффективности проекта приведены в табл. 3.

Таблица 2

Изменение статей денежных потоков

Таблица 3

Показатели эффективности проекта внедрения инструментов бережливого производства

Безусловно, данный проект внедрения инструментов бережливого производства на участке производства трубопроводов имеет скромные масштабы, и полученные значения интегральных показателей эффективности невысоки, но свидетельствуют о его экономической целесообразности. На предприятии проект рассматривается как пилотный, а в данной статье используется как иллюстрационный пример.

Список литературы

1. Доклад конференции ООН по окружающей среде и устойчивому развитию, Рио-де-Жанейро, 1992. Том 1, Нью-Йорк, 1993 // URL: http://daccessddsny.un.org/doc/UNDOC/GEN/N92/836/57/PDF/N9283657.pdf?OpenElement (дата обращения: 08.06.2014).
2. Абросимова Т.Н., Барцев И.А. Опыт внедрения бережливого производства в машиностроении на примере ОАО «Заволжский моторный завод» // Российское предпринимательство. 2013. № 2. С. 73-78.
3. Беспалов В. Законы бережливости БМЗ // Вестник Лин: сетевой журн. 2014. URL: http://www.leanforum.ru/library/r1/1869.html (дата обращения: 04.06.2014).
4. Васин С.А., Иноземцев А.Н., Анцев В.Ю. Информационная инфраструктура технологической подготовки производства // Вестник компьютерных и информационных технологий. № 6. 2004. С. 32-44.
5. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер, 2011. 474 с.
6. Казарин В. Азбука бережливого производства - потери [Электронный ресурс] // Бережливое производство. Непрерывное совершенствование: [сайт]. [2011]. URL: http://wkazarin.ru/2011/02/16/lean-abc-waste/ (дата обращения: 03.06.2014).
7. Птускин А.С. Решение стратегических задач в условиях размытой информации. М.: Дашков и К, 2003. 240 с.
8. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях. М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. 256 с.
9. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика : учеб. пособие. М.: Дело, 2008. 888 с.
10. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. М.: ИНФРА-М, 1996. 426 с.
11. Хирано Х. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место / Пер. с англ. И. Попеско. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2013. 168 с.
12. Куприянова Т.М., Растимешин В.Е. На чьих плечах держится Бережливое производство? [Электронный ресурс] // Бережливое производство. Непрерывное совершенствование: [сайт]. [2011]. URL: http://wkazarin.ru/2011/02/16/lean-abc-waste/ (дата обращения: 03.06.2014).
13. Консалтинговое агентство «Triathlon». Обучающая программа «Бережливое производство». Швеция, 2013. 82 с.
14. Луйстер Т., Теппинг Д. Бережливое производство: от слов к делу / Пер. с англ. А.Л. Раскина. М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. 132 с.

Птускин Александр Соломонович, д-р экон. наук, проф., Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Россия, Калуга, Калужский филиал ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана».

Анцев Виталий Юрьевич, д-р техн. наук, проф., зав. кафедрой Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Россия, Тула, ФГБОУ ВПО «Тульский государственный университет»,

Витчук Наталья Андреевна, студентка, Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Россия, Калуга, Калужский филиал ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана».

CALC ULATION OF INDICATORS EFFICIENCY OF PROJECT IMPLEMENTATING LEAN TOOLS

A.S. Ptuskin, V.J. Anzev, N.A. Vitchuk

Ptuskin Alexander Solomonovich, doctor of economical science, professor, Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Russia, Kaluga, Bauman Moscow State Technical University Kaluga Branch.

Anzev Vitaliy Jur’evich, doctor of technical science, professor, manager of department, Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Russia, Tula, Tula State University,

Vitchuk Natalia Andreevna, student, Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Russia, Kaluga, Bauman Moscow State Technical University Kaluga Branch.